Adquisición y Fusion De Proveedores

CAPITULO 5 (CONTINUACIÓN)

ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

FUSIONES Y ADQUISICIONES:

Estas son dos maneras que son usadas usualmente para implantar estrategias. Una Fusión es cundo dos empresas delmismo tamaño se unen para crear una nueva empresa. Una Adquisición ocurre cuando una organización compra o adquiere otra más pequeña o viceversa.

Toma de control Hostil: Es cuando la fusión oadquisición no es deseada por ninguna de las dos organizaciones.

Fusión amistosa: cuando la unión es deseada por ambas. Las mayorías de las fusiones son amistosas.

Algunas de las fuerzasque impulsan las fusiones son:

• La desregulación

• El cambio tecnológico.

• La capacidad excesiva.

• Incapacidad de incrementar utilidades.

• Reducción de barreras deentrada.

• Reducción de costos por el desarrollo de nuevos productos.

• Menores riesgos de compras de producto en el mercado

• Competencia excesiva.

• Necesidad deaprender y desarrollar nuevas capacidades.

No todas las fusiones son eficaces y exitosas, la investigación sugiere que el 20% tienen éxito, un 60% es decepción y el 20% restante es un total fracaso.Razones claves de los fracasos en las fusiones:

• Dificultades de integración.

• Evaluación incorrecta del objetivo final.

• Endeudamiento excesivo.

• Incapacidad de lograrsinegia.

• Demasiada diversificación

• Los gerentes se preocupan demasiado por la adquisición

• Adquisición demasiado onerosa.

• Diferencias en la cultura organizacional.• Baja moral de los empleados debido a los despidos.

Razones para hacer las fusiones y adquisisciones:

• Aprovechar mejor la capacidad.

• Mejor uso de la fuerza de ventas.• Reducir el personal administrativo.

• Obtener economias de escala (Incremento en las ganancias de una empresa mediante una reducción de los costes medios de producción debido a un aumento...