Agenda regional de competitividad del meta

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Documento Ejecutivo
Plan Regional de Competitividad del Meta
Comisión Regional de Competitividad del Meta

Secretaría Técnica Comisión Regional de Competitividad Gobernación del Meta - Cámara de Comercio de Villavicencio Con el apoyo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo

Diciembre de 2008

PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DEL META 2032
Dirección Darío Vásquez Sánchez Gobernadordel Meta William Fernando Romero Torres Secretario de Planeación Departamental Guillermo León Rey Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Villavicencio Carlos Alberto López López Presidente Ejecutivo (E) Cámara de Comercio de Villavicencio

Equipo Técnico Carlos Arturo Pardo Alezones Coordinador de Competitividad Gobernación del Meta Miryam Yaneth Barbosa Suárez Directora DesarrolloEmpresarial Cámara de Comercio de Villavicencio Diana Marizel Torres Guerrero Coordinadora Sectores Productivos Cámara de Comercio de Villavicencio

Equipo Consultor Nelson Ruiz Garzón Ministerio Comercio Industria y Turismo Manuel Javier Fierro Patiño Gobernación del Meta Apoyo profesional Gobernación del Meta Lola Beatriz Guevara Lozano Lina Paola Guevara Céspedes Francis Rocío Bayona

2 Presentación

El presente documento pretende ser el principal instrumento de la sociedad del departamento del Meta para llevar a cabo un profundo proceso de transformación productiva, desarrollo de mercados e integración con otras regiones. Por años hemos escuchado el discurso de nuestras potencialidades y las enormes ventajas que nos brindan nuestra biodiversidad, posición geográfica, nuestra riquezapetrolera, nuestra cultura y capital humano, pero, con el transcurrir del tiempo el discurso se torna vago si no se avanza hacia la realización concreta de nuestros anhelos. La propuesta se nutre de una rigurosa revisión de los procesos de planificación desarrollados en el departamento en los últimos años, recogiendo los aportes que cada uno de ellos y también los resultados, recomendaciones ydatos ofrecidos por estudios relevantes como Doing Business del Banco Mundial, el escalafón de competitividad de la CEPAL, aportes del BID en enfoques para el emprenderismo y el desarrollo empresarial, el estudio de Hausmann, los estudios de Araujo & Ibarra, la apuesta nacional exportadora, el observatorio de agrocadenas, entre otros. Igualmente, se recopiló información consistente en encuestas alíderes sobre la percepción de competitividad, documentos producidos por las secretarías técnicas de las cadenas productivas, el estudio del tema de informalidad, un arduo trabajo en talleres y la caracterización de nuestro tejido empresarial. Es una propuesta soportada en un progresivo proceso de construcción conceptual para llegar a un punto de acuerdo para la competitividad y muestra el acuerdoconstruido por la sociedad del Meta en torno a unos proyectos estratégicos, implementables e impactantes sobre la competitividad empresarial y territorial metense. Se adopta el concepto de competitividad sistémica, reconociendo su utilidad en contextos complejos como el nuestro; así mismo, se consultan e incorporan argumentos desarrollados por diferentes experiencias de países y regiones que hanavanzado en desarrollo endógeno, activando con éxito sus capacidades locales. Es un esfuerzo desarrollado por la Comisión Regional de Competitividad (crc) del Departamento del Meta con apoyo de diversas entidades del orden nacional y local, quienes prestaron asistencia técnica y herramientas metodológicas para construir una propuesta y dinámica propia. El principal reto consiste en reconocer que elfuturo depende de nosotros y que necesariamente toda estrategia que impulse la competitividad debe basarse en nuestra contundente decisión de transitar de las palabras a los hechos con un trabajo mancomunado de los actores regionales del Departamento del Meta.

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I. II. III. IV.

Introducción Información General sobre el Meta, ¿EN QUE ESTADO ESTAMOS? Planteamiento estratégico, ¿LO QUE...
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