Agente de cambio

Agente de Cambio

El concepto pudiera ser tan amplio o limitado como cada quien pudiera percibirlo, sin embargo, logramos encontrar una serie de características que definen la visión que percibimos como el Agente de Cambio que nuestra sociedad necesita para generar la transformación hacia la mejora continua. Basado en conceptos dados por John C. Maxwell, mostramos a continuación estascaracterísticas:
* Un Agente de cambio es quien tiene el valor de asumir un riesgo.
* Un Agente de cambio es quien tiene el valor de abrirse a nuevas ideas.
* Un Agente de cambio es quien está insatisfecho con la realidad actual.
* Un Agente de cambio es quien asume la responsabilidad done otros crean excusas.
* Un Agente de cambio es quien logra ver las posibilidades en una situacióndonde otros ven las limitaciones.
* Un Agente de cambio es quien puede crear en otros la capacidad de soñar
* Un Agente de cambio es quien inspira a otros con la visión de lo que pueden aportar.
* Un Agente de cambio es quien con su alma llega a la de otros.
* Un Agente de cambio es quien logra la integración de mente, cuerpo y alma.
* Un Agente de cambio es quien posee el poderde uno hecho muchos y de muchos hecho uno.
* Un Agente de cambio es quien se interesa en los demás y con ello desarrolla las ideas, la energía y capacidad e otros.
* Un Agente de cambio es quien es quien tiene el deseo de sobresalir.
* Un Agente de cambio es quien posee la habilidad de dejar el ego en aras de lo que es mejor para todos.
* Un Agente de cambio es quien posee muchavalentía.
* Un Agente de cambio es quien posee una mente y alma abiertas.
* Un Agente de cambio es quien logra ver sus sueños hechos verdad.
Existe un llamado universal al cambio. Aunque todos oponemos una resistencia natural a él, todos anhelamos cambiar. Diariamente nuestras actividades están enfocadas hacia ello. Todo lo que pensamos, decimos y hacemos, consciente o inconscientemente nosllevan al cambio. 

Acá es donde surge la primera pregunta ¿Qué tipo de cambio estamos buscando? ¿Un cambio que nos acerque a la excelencia o uno que nos lleve a la mediocridad? ¿Un cambio que nos permita desarrollar un liderazgo basado en una influencia positiva o un cambio que nos haga partícipes del hundimiento que nuestra sociedad está atravesando? 
La respuesta a esas preguntas es el retoque nuestra generación tiene en sus manos. Todos y cada uno de nosotros estamos involucrados en ese reto. La opción de ver un mejor vecindario, de lograr un mejor ambiente laboral, de alcanzar metas y realizaciones tanto personales como grupales nos involucra a todos. 

En el análisis del desarrollo organizacional es necesario contar con un buen agente de cambio, que es aquella persona queactúa en forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado. Al respecto, Roger Tessier (1973), agrega, toda persona o sistema que contribuye mediante una acción directa o indirecta a la implantación del cambio constituye un agente de cambio.

 La palabra agente, es definida como aquel que practica la acción, que actúa, autor, causante, promotor,propulsor, impulsor.
Principio o sujeto de una acción. Sin embargarlo adaptando la acepción que hace Bennis (1966), puede decirse que el agente del desarrollo organizacional, es aquel capaz de desarrollar, en la organización, actitudes y procesos que permitan a la organización transaccionar proactivamente con los diversos aspectos del medio interno y externo (Changing Organizations, McGraw Hill,EUA).
En general, el agente del desarrollo organizacional, es un consultor externo al sistema. En este caso el consultor puede pertenecer al cuadro ejecutivo de la empresa (consultor interno) o si no de afuera (consultor externo). Pero ambos actuaran como externos al sistema objetivo. El agente de D.O. puede ser también un elemento centro del sistema meta o el propio cliente, siempre que posea...