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Caso Zara

Análisis de la Industria

Nuevos Ingresos: El poder de nuevas empresas a la industria es bajo ya que es un industria consolidada, hay muchos empresas y estas ya se encuentrandiversificadas, por ende una empresa que quiere entrar el mercado tiene que tener economías de escala, una gran inversión en capital, los locales tienen que estar en una buena zona además de que tienen quesaber cuáles son los gustos y la moda actual.

Amenaza de sustitución: La amenaza de productos sustitutos es alta ya que hay muchas empresas en el mercado que cumplen el mismo rol de Zara, que essatisfacer la necesidad de vestirse, por lo tanto el cliente tiene muchas opciones de elegir dónde comprar y este puede preferir precio, calidad o estar a la moda. Zara a incluido en su línea de negociosvarios productos con el fin de poder satisfacer todas las necesidades de los clientes.

Poder de Compradores: Los compradores tienen muchas opciones donde elegir que comprar por lo tanto el poderque ellos tienen en la industria es alto, puede elegir varias opciones según sus gustos y preferencias. El comprador tiene información sobre el mercado y lo que ofrecen las distintas empresas. Tieneacceso a la moda más reciente, buscan una relación precio calidad y un servicio orientado al cliente.

Poder Negociador de Proveedores: En el caso de Zara el poder que tienen los proveedores es alto yaque la estrategia que tiene Zara es tener los diseños en 2 semanas en sus tiendas por lo que si fallan los proveedores Zara no puede cumplir con su estrategia y su cadena de valor. Tiene que tener unsistema de transporte para poder llegar con sus prendas a todas sus tiendas.

Rivalidad entre los actuales competidores: Hay muchos competidores en el mercado lo que hace que los clientes tenga unavariedad de opciones por lo que los competidores tienen que diferenciarse en algo para que puedan tener rentabilidad en su negocio lo que hace que esta fuerza competitiva en el mercado sea alta....
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