agil

AGIL
Hemos señalado en varias ocasiones que Parsons viró, a medida que avanzaba su carrera, de la teoría de la acción hacia el funcionalismo estructural. En breve expondremos ciertas ideas deParsons sobre las estructuras y los sistemas, pero primero es preciso analizar algunas de sus reflexiones sobre el funcionalismo.
Una función es «un complejo de actividades dirigidas hacia la satisfacciónde
una o varias necesidades del sistema» (Rocher, 1975: 40). Sobre la base de esta
definición, Parsons creía que había cuatro imperativos funcionales necesarios
(característicos) de todo sistema:(A) adaptación, (G) capacidad para alcanzar
metas*, (1) integración, y (L) latencia, o mantenimiento de patrones (AGIL).
TALCOTT PARSONS 541
En el modelo parsoniano, los cuatro imperativosfuncionales, o problemas, son aplicables
tanto en un nivel analítico micro como en uno macro. En el nivel micro sirven
para especificar las fases a través de las que progresan los actores individuales en unsistema pequeño de acción, así como el sistema de acción en su conjunto, durante un
ciclo de acción. En el nivel macro los imperativos proporcionan un medio para
(a) asignar roles analíticamente alos cuatro subsistemas funcionales de cualquier
sistema, y (b) clasificar los flujos de entrada y salida en estos subsistemas.
(Morse, 1961: 116)
Ilustraremos el modo en que Parsons utilizó elsistema AGIL en el análisis
que haremos en breve de los cuatro sistemas de acción; más tarde mostraremos
cómo lo aplicaba Parsons a la sociedad.
En su nivel más general, los cuatro imperativosfuncionales están vinculados
con los cuatro sistemas de acción que ahora señalamos. El organismo conductual
es el sistema de acción que cumple la función de adaptación al ajustarse o
transformar el mundoexterno. El sistema de la personalidad realiza la función
del logro de metas mediante la definición de los objetivos del sistema y la movilización
de los recursos para alcanzarlos. El sistema...