AgileJosu Iv NAbadSerrano

Universidad Tecnológica de México
Maestría en Dirección de Proyectos.
Nombre: Josué Iván Abad Serrano.
Nombre del curso: Fundamentos de la dirección de proyectos.
Módulo: 1. Actividades del profesory los alumnos previos a la clase.

Número de cuenta: 12500504.
Nombre del profesor: Rocío
Andrade Sánchez
Actividad: Resumen.

Fecha: 13/03/2015
Equipo: No aplica
Bibliografía: Marcos de Trabajo de ladirección de Proyectos. Agile Project Management.

Dirección Ágil de Proyectos.
En este trabajo se identifican las ventajas de adoptar una gestión ágil en la dirección de proyectos, con un
marcohistórico de referencia que nos permite identificar como ha ido evolucionando la gestión de los
proyectos, dando a conocer las exigencias que el mundo cambiante actual requiere y las características
que unproyecto debe tener para cumplir con estos requerimientos.
Gestión de Proyectos como un Capataz
El director del proyecto tradicional es a menudo visto como un "tirano" que desarrolla y controla elplan
maestro, la base de este enfoque mecanicista es la suposición de que las personas equivalen a materias
primas controlables intercambiables.
Project Manager como Líder Visionario
Debido a que cadaproyecto necesita un líder, las metodologías ágiles liberan al director del proyecto de la
monotonía de ser un capataz permitiéndole así centrarse en ser un líder.
Las fases básicas de un proyecto dedesarrollo ágil no son realmente diferentes de las de cualquier otro
proyecto, la manera en que se llevan a cabo estos pasos es diferente, las prácticas descritas a
continuación proporcionan un marcopara los directores de proyectos que trabajan en este nuevo mundo.
1.- Visión Orientadora: Establecer una visión orientadora para el proyecto y continuamente reforzarla a
través de palabras y acciones,del mismo modo el gerente ágil puede influir en el comportamiento del
equipo al definir, difundir y mantener una visión orientadora.
Un buen conocimiento de la visión ayudará al equipo a través de...