Agua

Introducción (la introducción la vamos a dejar hasta el final)
Índice (Se enumerarán las hojas en romano hasta el índice, posteriormente con numeración normal)
1. Naturaleza del proyecto
2.1 Justificación
Realizaremos este proyecto por que satisface las necesidades de los consumidores de agua purificada.
2.2 Nombre del proyecto
“PURIFICADORA WATER LIVE”
2.3Misión y visión del proyecto
Misión
Producir y vender agua purificada de excelente calidad, mediante la supervisión estricta y rigurosa en cada proceso de producción y lograr la satisfacción de los consumidores.
Visión
Ser una empresa que genere absoluta confianza y que sea reconocida por toda la región, como una organización que se preocupa cada día por ofrecer siempre un magnifico servicio.2.4 Objetivos del proyecto

* Ofrecer un servicio de agua purificada de calidad
* Crear una purificadora con la capacidad de producir 5000 garrafones mensuales.
* Satisfacer la demanda potencial de las necesidades con relación a una buena calidad de Agua Purificada.
* Ser simplemente la mejor opción para el cliente.


2.5 Alcance del proyectoVender 5000 garrafones de agua mensuales.







2.6 Estrategias
Precios de un peso menos
Brindar servicios adicionales gratuitos
Dar obsequios
Uso de redes sociales
Búsqueda de referidos

2. Estudio de mercado
Realizar un estudio de mercado es fundamental para poder conocer cuál es la situación del mercado, la competencia que hay, y los hábitos delconsumidor.


3.7 Tipo de investigación
El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis importantes:
Análisis del consumidor
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma desatisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.
Análisis de la competencia
Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto.
Pararealizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores,entre otros.
El benchmarking o plantilla permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de fusión, joint ventures o alianzas estratégicas.
Estrategia
Concepto brevepero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deberá optar por dos estrategias posibles:
Liderazgo en costo .- Consiste en mantenerse competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.Diferenciación.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega a domicilio..
2.2 Técnica de investigación
Investigación Preliminar

Con esta encuesta se pretende conocer el mercado potencial de agua purificada en envase, que el proyecto industrial estaría en capacidad de producir....