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Técnica 3. Liderazgo y desarrollo humano
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Testimonio de un empresario exitoso
• El trabajador de la construcción es desorganizado, informal y muy rotativo, pero sin personal no podemos hacer nada. • En este ramo poca es la gente que labora de manera permanente por lo que capacitar personal es toda una ciencia. Creo que se debe hacer con una referencia por escrito para quesea mas rápido y efectivo. • Cuesta mucho trabajo desarrollar un colaborador, la clave es mantener y conservar una plantilla fija básica bien capacitada y en armonía. • Tener personal consciente, comprometido, responsable y hacer un buen equipo. • Lo que necesitamos es establecer reglas claras en cuanto a calidad y responsabilidad.
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Éxito empresarial
 En todo tipo deempresas, el éxito depende de integrar un equipo humano comprometido.  Es por ello que en El Método MR, decimos “Calidad humana en primer lugar”.  Con las primeras tres técnicas habremos dado un gran paso hacia el éxito empresarial.
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LIDERAZGO Y DESARROLLO HUMANO

 Dos caras de la misma moneda.  El uno no puede existir sin el otro.  Ninguna empresa puede tener éxito sino se ocupa de estos aspectos imprescindibles.
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Liderazgo Liderazgo es la capacidad de un ser humano para:
1. Involucrar a sus colaboradores. 2. Liberar su potencial. 3. Encauzar el potencial hacia la meta.
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Testimonio de un empresario exitoso
• El cambio viene desde el director. A la gente hay que tratarla bien. Debemos relacionarnos con laspersonas que ayudan a producir, es una motivación para ellos, se comprometen más. • Si los involucras, se sienten parte de la empresa, se ponen la camiseta y cuidan los intereses de la misma. • Para esto debemos darles apoyo y poder de decisión, ponerle metas, fechas fatales y darle incentivos por obra, llenar sus expectativas. Buscar en los recursos humanos el rendimiento adecuado es la meta, gentecompatible con uno, gente disciplinada que nos de calidad en obra.
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La energía de la empresa
 Líderes capaces y personas comprometidas generan la energía que la organización requiere para vencer los innumerables retos y alcanzar sus objetivos.  El empresario y las personas en las posiciones directivas deben profundizar sus conocimientos acerca de la naturaleza humana, paraque puedan cumplir con el objetivo de su función.
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Elementos clave para desarrollar liderazgo

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Las cuatro facetas del líder
Las líderes deben desarrollarse equilibradamente en 4 facetas.

De manera natural tendemos a inclinarnos hacia alguna de ellas. Líderes de pequeñas empresas con frecuencia son demasiado productores.
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Faceta de productor
 Como productor, el líder se encarga de realizar parte del trabajo operativo.  En las pequeñas empresas es conveniente que el empresario enfoque sus tareas de productor hacia desarrollo de relaciones importantes con los clientes y la negociación con proveedores importantes.  En caso de que el negocio presente un atractivo especial que lodiferencie de la competencia, puede ser conveniente que el líder cuide la producción de ese aspecto.
 Cierre de los concursos  Diseño final de la vivienda  Supervisión de obras
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Faceta de productor

 El productor basa su actuación en sus conocimientos técnicos y con frecuencia esos conocimientos, llevan al empresario a la fundación de su empresa.  Esta faceta comúnmenterepresenta un problema, porque el líder se centra demasiado en ella y olvida los otros aspectos, que también son muy importantes.
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Faceta de administrador
 Como administrador, el líder debe organizar el trabajo y preocuparse por el desarrollo de los estándares que la organización requiere para funcionar eficientemente.  Crear los sistemas de trabajo que son la base para...