AIRWAYS

Proceso Analítico Jerárquico PAJ (Analytic Hierarchy Process AHP)
1
Proceso Analítico Jerárquico PAJ (Analytic
Hierarchy Process AHP)
Introducción
En la presente investigación se advierte la importante limitación que configura la evaluación
frente a situaciones problemáticas complejas donde la intervención se manifiesta en una
diversidad de impactos que exceden largamente los financieros yeconómicos. Se trata de
considerar en la selección las dimensiones institucionales, organizativas, ambientales, técnicas,
sociales y políticas.
Para el tratamiento y análisis de este tipo de problemas se han desarrollado métodos
denominados de Decisión Multicriterio o Multiobjetivo (MDM), que contribuyen a resolver en
parte los problemas señalados. Entre ellos se encuentra el denominadoProceso Analítico
Jerárquico - PAJ (Analytic Hierarchy Process AHP).
El antecedente inmediato de estos métodos es el denominado Cuadro de Puntuación,
procedimiento mediante el cual se descompone un objetivo complejo, de múltiples
dimensiones, en sus atributos constitutivos más relevantes. Cada uno de estos atributos
recibe una ponderación relativa que mide su importancia en la consecución delObjetivo
General (Objetivo Complejo) con lo que -a la vez- se establecen valoraciones relativas entre
los atributos que conforman el conjunto.
En relación con estos atributos se establecen criterios de satisfacción que son valorados por
medio de escalas, que pueden ser de distinta naturaleza, tales como escalas cardinales,
ordinales, nominales, dicotómicas. Precisamente, esta diversidad deescalas es la que permite
capturar el grado de satisfacción de criterios sustantivamente diferentes, sean cuantitativos o
cualitativos.
Las debilidades principales del Cuadro de Puntuación residen: 1) la asignación de peso relativo
a los criterios se hace a partir de la subjetividad del analista, aunque esta pueda ser atenuada
mediante el uso de ciertos procedimientos como el método Delphi o laronda de expertos; y 2)
En la posibilidad de que los procedimientos de puntuación contengan inconsistencias que no
pueden ser verificadas.
Estas limitaciones pueden ser solucionadas –en buena medida- mediante la utilización de
estos MDM, pues con ellos se puede reducir las afirmaciones conjeturales, las conclusiones
no explicitadas o el comportamiento intuitivo que está íntimamente asociado alproceso de
atribución de pesos relativos a los criterios y a la valoración de la medida en que las distintas
soluciones propuestas (alternativas) satisfacen los objetivos específicos.
Por su parte, estos métodos muestran dos variantes, los MDM continuos y los MDM discretos.
«Los primeros se basan en la estructura general de un conjunto de funciones reales y
continuas sujeto a un conjunto derestricciones bajo la forma de ecuaciones y/o inecuaciones
que conforman la región factible en el espacio continuo de solución del modelo.
Proceso Analítico Jerárquico PAJ (Analytic Hierarchy Process AHP)
2
El conjunto de soluciones factibles puede generarse a partir del conjunto de restricciones. Este
es el caso de la Programación por Metas y el denominado Simplex Multicriterio. El segundogrupo atiende los problemas de decisión discretos. Aquí las opciones son determinadas de
antemano. Entre los mas conocidos se encuentran la familia de métodos Electre, el
Prométhée y el PAJ «.1
Este último, el Proceso Analítico Jerárquico muestra ventajas en términos de simplicidad y
claridad, pese a lo cual su aplicación tiene un escaso desarrollo, al punto que se encuentran
solo unos pocosantecedentes en Iberoamérica, algún incipiente tratamiento en el país y es
prácticamente desconocido en la práctica profesional de la Evaluación de Proyectos.
Proceso Analítico Jerárquico (PAJ)
El PAJ parte de una metodología de trabajo sencilla, basada en la descomposición del
problema (o el objetivo) en una estructura jerárquica.
.
Este proceso se fundamenta en varias etapas que se...