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IDEAS DE IMPACTO

FUNDAMENTOS BASICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR EN MÈXICO

JESÙS ALBERTO SÀNCHEZ VALTIERRA

MONOGRAFÌA La edición del presente trabajo no persigue fines comerciales

Fundamentos básicos de la empresa familiar en México

Jesús Alberto Sánchez Valtierra es Ingeniero en Alimentos por la Universidad de Guanajuato y Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad deLeón. Ha publicado en diversos artículos en periódicos y revistas y actualmente se dedica a la capacitación y a la Docencia. Contacto: jesus_sanval@hotmail.com

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Fundamentos básicos de la empresa familiar en México

INDICE

Justificación Objetivo General Objetivos Específicos Planteamiento del Problema Capitulario Decálogo de la Empresa Familiar Conclusiones Propuestas Bibliografía

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Fundamentos básicos de la empresa familiar en México

JUSTIFICACIÒN Las empresas familiares son aquellas entidades sociales en las que la administración esta influenciada por una familia o vínculos familiares. Iniciar un negocio en familia es una situación que coloca al emprendedor frente a numerosas disyuntivas que desbordan las meras cuestiones operativas y llegan atocar fibras sensibles, como los dimes y diretes de la relación familiar. Las empresas representan los ideales, el esfuerzo y en ocasiones el patrimonio mayoritario de sus dueños. El fracaso significa para los dueños su ruina; para los empleados, la pérdida de su fuente de ingresos permanente y estable; para los proveedores, la pérdida de un cliente. La falta de administración es causa común enlas empresas de reciente creación. Por ello, es que se realiza la siguiente investigación bibliográfica con el objeto de poner al alcance de los interesados toda la información relevante que pueda servir para entender el potencial de desarrollo de este tipo de empresas, ya que lo cierto es que a las empresas familiares aún les queda mucho empuje para seguir siendo el principal motor de desarrollodel país.

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Fundamentos básicos de la empresa familiar en México

OBJETIVO GENERAL: • Que el emprendedor conozca y comprenda los fundamentos básicos de la Administración y valorará la necesidad de aplicarla en la empresa familiar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: • Que el emprendedor conozca como aplicar los conceptos de

Administración, obteniendo una visión en su conjunto y tener la capacidad dediscutir los problemas de la empresa familiar. • Que el emprendedor conozca que tipo de empresa posee y en base a sus bondades y desventajas de ese esquema analizar como consolidar y buscar su crecimiento con base a la bibliografía aquí expuesta. • Recopilar información relevante que pueda servir para entender el potencial de desarrollo de este tipo de empresas y ayudar al emprendedor aadministrar los aspectos básicos de la empresa familiar “EL DILEMA ES EVOLUCIONAR O VIVIR COMO UN CONFORMISTA FELIZ” …. EUGENIO DERBEZ

“SABEMOS LOS QUE QUEREMOS HACER, PERO NO SABEMOS LO QUE QUEREMOS HACER Y SÒLO HAY UNA FORMA DE SABERLO, INTENTÀNDOLO” …. PETER DRUCKER 4
Fundamentos básicos de la empresa familiar en México

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA La Empresa Familiar es una figura dominanteempresarial en la economía de la mayoría de los países occidentales. En países tanto europeos como americanos, las Empresas Familiares, suponen entre el 70 y el 90% del total de las empresas de un país. En Estados Unidos en 1973 el 20% de las 500 mayores empresas eran familiares (Motorola, Ford,...). En 1983 el porcentaje de Empresas Familiares había aumentado hasta el 40%. Hoy se encuentran en tornoal 95%. Además producen entre el 40 y 50% del PIB del país y representan un 40% aproximadamente de la fuerza laboral del país. En México, las pequeñas y medianas empresas son el pilar fundamental de la economía del país y del desarrollo económico sustentable,

considerándose las principales generadoras de riqueza y empleo, pues 7 de cada 10 empleos son creadas por las pymes en México y componen...