Al final de cuentas ¿qué hacemos en gestión humana?

AL FINA DE CUENTAS ¿QUÉ HACEMOS EN GESTIÓN HUMANA?

Por: Marcela Lopera Bravo

En la mayoría de nuestras organizaciones las direcciones de talento humano todavía son consideradas como direccionesdonde la característica principal de sus funciones es el manejo de personal. Hay que tener en cuenta que al estar inmersos en una economía cambiante, dinámica y altamente competitiva tanto para lasorganizaciones como para los individuos esta concepción de las áreas de talento humano también debe ir cambiando.
El área de talento humano, gestión humana o como quiera llamarse, debe ser, en miopinión, un área de apoyo fundamental para los jefes, directores y gerentes porque en ella no sólo se puede ver concentrada la función de selección de personas para ocupar los diferentes cargos dentro deuna organización sino, que también debe ser la encargada de generar estrategias para mejorar el bienestar y la calidad de vida de los empleados y de sus familias; pues se debe tener presente que enuna organización no solo se comparte con un individuo sino que nos relacionamos indirectamente con todo su núcleo familiar y es esa familia la que termina beneficiando de lo que se ofrece en laorganización en términos de bienestar.
Estas estrategias de bienestar deben estar diseñadas de acuerdo a los lineamientos establecidos dentro de la organización, la normatividad laboral y el consenso,aunque pueden también reflejar necesidades que los mismos líderes de gestión humana vayan identificando en los empleados sin necesidad de llegar a un consenso con ellos pero sí ofreciéndoselas a losjefes y directivos como oportunidades motivacionales que permitirán un aumento en la productividad de las personas.
Cuando hablo de estrategias de bienestar dentro de una organización hago referencia, alos programas y beneficios creados por la organización a través de las áreas de gestión y talento humano para que los miembros de la misma, no sientan que sólo son una extensión más de la máquina...