alan









TEMA:

TOMA DE DECISONES DEL CASO TOP S.A


CURSO : PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION


PROFESOR: CHIRINOS FIGUEROA ,LUIS EDUARDO


ALUMNOS : PALPA JESUS , ALAN
REGALADOCHAVEZ, JHON
Flores Pantoja, María
CARDENAS VALERA, KARLA
SUYO PUMATANA, ERIKA













LIMA - PERU

2014


ANALISIS DEL CASO TOPSA.
PUNTOS FUERTES Y DÉBILES ANTES DELINGRESO DE HONKER EN LA EMPRESA

Fortalezas :
Diversificación del mercado
Participación del 30 % del mercado
Incorporación de nuevos modelos
Fabricación de componentes para licuadoras
Debilidades:Decisiones centralizadas
Falta de liderazgo
Disminución de producción
Disminución de participación del mercado

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DESPUÉS DEL INGRESO DE HONKER EN LA EMPRESA

Puntosfuertes:
Nueva visión del mercado.
División de la función de planeamiento, que pasa a estar a cargo de Honker.
Realización de estudios para decidir cuáles deberían ser los productos a fabricar.
Mejorutilización de los recursos productivos de la empresa.
Puntos débiles:
Negación del Sr. Topo a reducir la producción de licuadoras.
Limitaciones para delegar la toma de decisiones.
Pérdida de laesencia de la empresa, al no saber decidir correctamente la nueva visión.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA

Amenazas:
Cambios en el mercado e imposibilidad de la empresa a adaptarse a losmismos.
Empresas de la competencia con mejor capacidad de análisis y planeamiento.
Reducción del mercado de licuadoras, con la consecuente pérdida de identidad de la empresa.
Oportunidades:
Mantenerel liderazgo en la producción de licuadoras.
Fabricación de nuevos productos a partir de los recursos de la empresa.










DECISIONES A TOMAR:
1. Reorganizar el organigrama de laempresa con las áreas correctas.
2. Evaluar al personal para saber con qué colaboradores se cuenta y poder tener un buen control para que cumplan las metas.
3. Estudio de mercado sobre los productos...