Algodon

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FUNICA
Iniciativa de Desarrollo de Mercado de Tecnología

Cooperativa de Productores Orgánicos del Sauce

INDICE

I. Alcance de la Propuesta…………………………………………………………….……
03
II. Descripción del negocio…………………………………………………………………..
11
III. El Mercado………………………………………………………………………………….
13
IV. Desarrollo y Producción…………………………………………………………………..
15
V. Ventas yMarketing………………………………………………………………………..
17
VI. Gerencia…………………………………………………………………………………….
18
VII. Aspectos financieros………………………………………………………………………
22
Anexos………………………………………………………………………………………
25



I. Alcance de la Propuesta inicio

Las instituciones y/o productores involucrados en el presente Plan de Negocio y la corresponsabilidad de las otras dentro del proceso tanto productivo como de comercialización son las siguientes:
• La Organización proponente delpresente Plan de Negocio es la Cooperativa de Productores Orgánicos del Sauce (COOPSADES) quien estará representada por el Sr. Fernando Valle.
• La Cooperativa de Productores y Exportadores de Nicaragua (COOPEXNIC) quienes se proponen para la compra y venta de la fibra así también puede optar a la compra de la semilla producida por COOPSDES como del resto de productores privados y organizados que seanexen al presente Plan de Negocio; Se cuenta con un Contrato de Compra y Venta firmado (Ver anexo 10).
• Productores privados, clientes potenciales para anexarse al presente Plan de Negocio.
• Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua (FUNICA) institución de contrapartida en el financiamiento de la innovación tecnológica para el mayor aprovechamiento de lacomercialización del producto terminado (semilla deslintada) y asesorías comerciales.

Producto de años de experiencia en trabajos arduos de acompañamiento y de interpretación, análisis de la coherencia y/o particularidades de los pequeños y medianos productores (as), en sus zonas agro ecológicas determinadas es que la Cooperativa COOPSADES propone a FUNICA su experiencia y organización paradirigir la parte técnica del presente Plan de Negocio y esto producto de que COOPSADES ha podido interpretar los cuellos de botellas que permiten salir adelante a los productores (as) de algodón del occidente del país.

Estos cuellos de botella para COOPSADES, tienen tres dimensiones;

La primera está caracterizada por:

• La puesta en marcha de sistemas productivos basados en atrofiar el medioambiente como lo es; la tala, tumba o deforestación y quema, con lo cual dañan la capa arable de los suelos y destruyen las unidades de producción y/o almacenamiento del agua para consumo humano, animal e irrigación de cultivos.
• La alta utilización de pesticidas no compatible al ambiente que provocan contaminación del suelo y las fuentes de agua (de consumo humano y animal), con lo cual reducenprofundamente su capacidad para competir en mercados de carácter alternativos y/o de mayor competitividad.
• Utilización de tecnologías poco efectivas al medio en que se desarrollan con lo cual provocan pérdidas económicas para sus familias al no tener éxito ni productivo ni comercial. Entre otras actividades que entorpecen y/o retardan la incorporación de carácter competitiva de los pequeños ymedianos productores (as) occidentales.

La segunda, se caracteriza por;

• Una falta de acompañamiento adecuado, real, eficaz, eficiente y coherente por parte de las organizaciones gremiales y/o entidades gubernamentales o no gubernamentales, a las demandas de los pequeños y medianos productores (as) del occidente del país. Los cuales, en ocasiones, carecen de canales de comunicación ágil ycoherente para interpretar sus necesidades y poder coadyuvarles en sus alternativas de manera más eficaz y sostenible.
• Una falta de fortalecimiento organizacional en cuanto a la “Visón” de las organizaciones que acompañan a los pequeños y medianos productores (as), en aspectos tales como;
 El romper y/o continuar reproduciendo el modelo...
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