Alianza estratégica carozzi
Páginas: 29 (7180 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
FACULTAD DE INGENERIA COMERCIAL
ALIANZA ESTRATEGICA DE COOPERACION
|ASIGNATURA: |DIRECCION ESTRATEGICA |
INDICE
Introducción ......................................................................................................3
Presentacion Empresa Carozzi............................................................................4
Historia ............................................................................................5
Misión ............................................................................................8
Valores ............................................................................................9
Categorías deproductos y Marcas .......................................................10
Presentacion Empresa Kraft ...............................................................................11
Kraft en el mundo ...............................................................................12
Visión......................................................................................................12
Categorías de productos y Marcas .......................................................13
Descripción de la Estrategia ...............................................................................14
Implementación de la estrategia ...................................................................16
Capacidades y Aptitudes Centrales.......................................................17
Organización ...................................................................................................... 19
Dirección .......................................................................................................22
Liderazgo ...........................................................................................22
Motivación...........................................................................................24
Seguimiento y Control ...............................................................................26
Factores claves de éxito ...............................................................................29
Análisis Critico...........................................................................................31
Conclusiones ...........................................................................................32
Bibliografía ...........................................................................................33
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo viene a identificar la alianza estratégica establecida en la empresa Carozzi y Kraft, en la cual Kraft entrego las licencias de susmarcas Tang, Clight y Royal bajo el pago de distintas regalías. Esta estrategia de cooperación vino a fortalecer la estrategia de diversificación que ha planteado hace ya algunos años Carozzi. Se presenta una breve historia de cada una de las empresas, su estructura, productos, su presencia en el mundo, etc.
La estrategia que define a Carozzi para introducir esta alianza es una estrategia dediversificación, asociada a buscar el mayor valor agregado para la empresa. Así la estrategia fue implementada bajo un contrato de licencias, el que es definido durante todo el trayecto del presente trabajo, siguiendo con el análisis de la organización, la estructura organizacional, focalizándose en el cumplimiento de las metas de la alianza; le sigue el liderazgo estratégico y dirección, donde elposicionamiento, la innovación, la cobertura, eficiencia operacional y del personal, son claves para su desarrollo; seguimiento y control, donde se notan todas las cláusulas y/o acuerdos establecidos en la alianza, como su implementación.
Finalmente se definen los factores claves del éxito de la alianza, donde nos basamos en las distintas versiones emitidas por los altos ejecutivos de la...
ALIANZA ESTRATEGICA DE COOPERACION
|ASIGNATURA: |DIRECCION ESTRATEGICA |
INDICE
Introducción ......................................................................................................3
Presentacion Empresa Carozzi............................................................................4
Historia ............................................................................................5
Misión ............................................................................................8
Valores ............................................................................................9
Categorías deproductos y Marcas .......................................................10
Presentacion Empresa Kraft ...............................................................................11
Kraft en el mundo ...............................................................................12
Visión......................................................................................................12
Categorías de productos y Marcas .......................................................13
Descripción de la Estrategia ...............................................................................14
Implementación de la estrategia ...................................................................16
Capacidades y Aptitudes Centrales.......................................................17
Organización ...................................................................................................... 19
Dirección .......................................................................................................22
Liderazgo ...........................................................................................22
Motivación...........................................................................................24
Seguimiento y Control ...............................................................................26
Factores claves de éxito ...............................................................................29
Análisis Critico...........................................................................................31
Conclusiones ...........................................................................................32
Bibliografía ...........................................................................................33
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo viene a identificar la alianza estratégica establecida en la empresa Carozzi y Kraft, en la cual Kraft entrego las licencias de susmarcas Tang, Clight y Royal bajo el pago de distintas regalías. Esta estrategia de cooperación vino a fortalecer la estrategia de diversificación que ha planteado hace ya algunos años Carozzi. Se presenta una breve historia de cada una de las empresas, su estructura, productos, su presencia en el mundo, etc.
La estrategia que define a Carozzi para introducir esta alianza es una estrategia dediversificación, asociada a buscar el mayor valor agregado para la empresa. Así la estrategia fue implementada bajo un contrato de licencias, el que es definido durante todo el trayecto del presente trabajo, siguiendo con el análisis de la organización, la estructura organizacional, focalizándose en el cumplimiento de las metas de la alianza; le sigue el liderazgo estratégico y dirección, donde elposicionamiento, la innovación, la cobertura, eficiencia operacional y del personal, son claves para su desarrollo; seguimiento y control, donde se notan todas las cláusulas y/o acuerdos establecidos en la alianza, como su implementación.
Finalmente se definen los factores claves del éxito de la alianza, donde nos basamos en las distintas versiones emitidas por los altos ejecutivos de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.