alianzas estrategicas

Alianzas Estratégicas.

Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad.
La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanostienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.
Complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajo en equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales.Alianza estratégica productiva.
Permite a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevos escenarios, acotar riesgos, eliminar competidores o asociarse y lograr economías de escala.
Sus premisas básicas son el gana-gana, los valores compartidos y el compromiso con el éxito.
Tipos de alianzas estratégicas.
Cooperando. Unión hace la fuerza.
Alianza estratégica es entrepaíses. El ejemplo es la asociación entre de EEUU, Rusia e Inglaterra contra Alemania para derrotarla en la segunda guerra mundial. Winston Churchil la expresó en una frase que dirigió a su pueblo: Sangre, sudor y lágrimas, pero venceremos.
Alianzas nacionales e internacionales, de pequeños y grandes, de empleados que se hacen socios transformando relaciones de dependencia en proveedores o asociados,alianzas parejas o dónde uno es el pívot y los demás giran alrededor, etc.


Beneficios que producen las alianzas estratégicas.

Las Pymes se benefician reduciendo sueldos y cargas sociales y accediendo a las últimas tecnologías.
Las ventajas para ambas partes es que reducen los riesgos, bajan sus costos, acceden a recursos ocultos o inaccesibles y desarrollan sus ventajas competitivas.
Elestar solo ya no rinde, lo que vale es integrarse a redes de valor. Generar alianzas estratégicas nuevas o integrar aliados a las ya existentes implica desarrollar una fábrica de ideas interna y otra de relaciones productivas, es decir contar con una estrategia de las alianzas. Mediante un cruce permanente entre nuevas y viejas ideas y relaciones se intenta generar un portafolio de alianzasestratégicas.
Así uno pude asociarse con el mejor sin hacer el trabajo que hizo para conseguirlo, sumar respuestas transformadoras y optimizar la ecuación entre los recursos internos y externos.
Esto se favorece si se conocen las nuevas herramientas de asociación y si las leyes vigentes favorecen la cooperación.
Lo que importa es aumentar la cadena de valor sumando clientes y proveedores. La clave esla atención, el servicio al cliente. Para lograrlo hay dejar la organización científica Tayloriana basada en la decisión en la cúspide y el control y dotar de decisión al operario en la base mediante círculos de calidad y creatividad. El que está cerca de cliente ve mejor los problemas y si participa se compromete. El hombre puede superar la barrera del 10% que habitualmente usa de su cerebrocuando se le da la oportunidad de trabajar y crear.
Otras de las múltiples ventajas que ofrece aliarse
-sinergias al combinar lo mejor de las partes.
- Operaciones más rápidas.
-Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgo.
-Transferencia de ventajas para mejorar ventajas competitivas
-Amarrar a competidores en sus mercados.
-ventas, acceso a nuevos mercados ycanales de distribución.
- Contactos más directo con los clientes.
- Aportaciones de capital para desarrollo de marcados y / o tecnologías.
- Posibilidad de mantener el capital individual en los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.

Socios para una alianza estratégica.
Una alianza requiere afinidad entre sus socios. Hay que estudiar si existe complementariedad,...