alianzas estrategicas

RELACIONES ESTRATEGICAS EMPRESARIALES

Para poder definir que es alianza estratégica primero deberíamos saber que es una alianza: Unión o pacto entre personas, grupos sociales o estados para un fin común.
Otra definición puede ser: Las alianzas en su término más sencillo se refiere a la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada unade ellas- proyectos de distinto tipo. Krell (2008)
Un término más técnico es el que da Sastre F. (2006) y que dice que las Alianzas estratégicas son acuerdos organizativos y políticas operativas en el seno de los cuales organizaciones independientes comparten la autoridad administrativa, establecen vínculos sociales y aceptan la propiedad conjunta.
Que es una estrategia: Debe apoyar unaestrategia de negocio de la compañía y como tal, de alto impacto. Algo en lo que a usted como empresa le interesa apoyarse en un tercero, que sea clave para el crecimiento de su negocio, lo que implica una perspectiva de mediano o largo plazo.
Es tener la posibilidad de trabajar con otra empresa a la cual pueda recomendar y que la otra empresa también se sienta con la total confianza de poderrecomendarlo a usted.
Cómo definir las alianzas estratégicas, algunos se refieren a ellas como "matrimonios empresariales", otros como "colaboración para competir", una definición sencilla sería: Las alianzas estratégicas son coaliciones formales entre dos o más organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como unaforma de sociedad entre los participantes.
Hace unos años el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban protegidos, en muchos países y en diferentes industrias se presentaban monopolios, además la tecnología era escasa y en general la competencia era muy poca. En la economía que vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos,tecnología muy desarrollada y competencia feroz. Estos aspectos hacen que las empresas busquen cada día nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de estas maneras es la realización de Alianzas Estratégicas (gestiopolis.com)
Las empresas y la economía han sufrido un cambio en relación a las alianzas y es una de las razones por las cuales las mipymes de la actualidad en sumayoría fracasan, por eso mismo porque se podría señalar que son muy cerradas a nuevas oportunidades, tal vez por su misma razón mipymes que la mayoría son creadas por familias, es el negocio de la familia y posiblemente por eso mismo es que fracasan por no abrirse a nuevas oportunidades, a no tomar alianzas con otras organizaciones de su entorno.
Las empresas son más que ellas mismas, son la sumade múltiples componentes, sus proveedores, sus procesos de producción, sus clientes, sus trabajadores, su mercadeo y hasta su propia competencia. Las firmas que quieren mejorar sus niveles de desempeño y competitividad son conscientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos, hacia adelante y hacia atrás en su cadena de valor pueden encontrar oportunidadesvaliosas para reforzar sus estrategias de crecimiento.
Las principales ventajas de las Alianzas Estratégicas como una fuente de desarrollo empresarial son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la utilización de sinergias comerciales y tecnológicas. Presenta, sin embargo, algunos riesgos potenciales, tales como el intercambio deconocimientos con los competidores y la pérdida de flexibilidad estratégica.
Una alianza estratégica no se puede ver como el favor que te va hacer alguna persona o ente jurídico, eso es uno de los conceptos por los cuales suele relacionarse al hablar de alianzas estratégicas pero no es así, se debe entender de una manera más compasiva y es la unión que hay entre dos personas u organizaciones...