Alianzas Estratégicas

contabilidad

Alianzas Estratégicas:
Su naturaleza, características
y criterios de contabilidad

Vernor Mesén Figueroa
vmesen@tamtravel.com

Director de Administración y Finanzas
de la Corporación de Viajes TAM S.A.
Fue Jefe de Auditoria Interna y gerente en
prestigiosas firmas nacionales. Es Master
en Economía con énfasis en Economía
Empresarial por la Universidad de
Costa Rica.Licenciado en Contaduría
Pública de la Universidad de Costa Rica.
Licenciado en Finanzas y Dirección de
Empresas de la misma casa de estudios.
Profesor Asociado UCR e ITCR.

El acelerado proceso de globalización e integración económica y por
ende el incremento en los niveles de
competitividad y especialización que
continuamente presentan los diversos

sectores de la economía mundial, hanpuesto de manifiesto la necesidad de
que muchos de los agentes económicos,
busquen nuevas alternativas para potenciar sus fortalezas y minimizar sus
debilidades, lo anterior con el propósito de poder afrontar en forma exitosa
los retos y desafíos de un entorno cada
vez más dinámico y especializado. Es
así como la formalización de alianzas
estratégicas surge como una excelente
opción paraque los individuos y las
empresas puedan mancomunar esfuerzos y de esta forma crear sinergias
que puedan ayudar a mejorar factores
críticos de su desempeño, tales como

los niveles de calidad de los bienes y
servicios que brindan a sus clientes, la
eficiencia con que manejan sus estructuras de costos y gastos de operación,
su posicionamiento en el mercado, entre otros.
Es así como elpresente estudio tiene
como objetivo establecer las particularidades relacionadas con los esquemas contractuales y con las prácticas
contables que los participantes en una
a lianza estratégica deben seguir para
el registro, valuación, presentación y
revelación de este tipo de convenios
dentro de sus estados financieros tanto
individuales como consolidados.
Vol.2 Ed.1 2008 TEC Empresarial

contabilidad

Alianza estratégica “es un acuerdo contractual en virtud del cual dos o
más participantes emprenden una actividad económica que se somete
a control conjunto” (Federación Internacional de Contabilidad, 2007).
cOncEPtO Y tiPOs dE
aLianZas EstRatÉGicas
Desde el punto de vista conceptual, una
a lianza estratégica “es un acuerdo contractual en virtud del cual dos o másparticipantes emprenden una actividad económica que se somete a control
conjunto”(Federación Internacional de
Contabilidad, 2007, p. 1366). Tomando
en consideración la definición antes citada, resulta de importancia señalar que
toda alianza estratégica surge producto del
cumplimento expreso y manifiesto de dos
requisitos fundamentales; a saber: 1) la
formalización de un acuerdo contractual
enel cual dos o más agentes económicos
deciden emprender una actividad económica 2) la premisa de que todas las decisiones estratégicas tanto financieras como
operativas requieren del consentimiento
unánime de todos los participantes en la
a lianza estratégica, es decir, de que dicha
a lianza estratégica es controlada en forma
conjunta por todos sus participantes. En
este sentido resultabastante usual que los
acuerdos contractuales para compartir el
control de una alianza estratégica queden
establecidos en los estatutos o reglamentos
de ésta, asimismo dicho tipo de convenios normalmente incluyen aspectos tales
como:
El tipo de actividad y la duración de la
a lianza estratégica;
El nombramiento del consejo directivo
a sí como el establecimiento de los derechos de voto de losparticipantes en la
a lianza estratégica;
Las aportaciones de capital hechas por
cada uno de los participantes; y
Los criterios para la distribución de los
0 TEC Empresarial

Vol.2 Ed.1 2008

ingresos, costos, gastos y utilidades
derivadas de la operación de la alianza
estratégica.
En la práctica las alianzas estratégicas
pueden tener diferentes formas y estructuras, lo anterior...