Alianzas Estretegicas

lianzas estratégicas e integración económica
 
Giovanni Cotte Poveda *
 
Los procesos de industrialización en el mundo desarrollado actualmente han rediseñado nuevas estructuras de reacomodamiento en al ambiente empresarial dirigido específicamente acondicionar nuevas estrategias en el ámbito de los negocios y del factor competititivo expresión máxima de las empresas enmarcadas en un procesode integración empresarial.
Las actuales circunstancias internacionales han hecho que las empresas en su rinsercion global, adopten, diseñen y ejecuten nuevas políticas con el fin de hacerlas más productivas y eficientes buscando una amplia "Cultura Corporativa", facilitando los medios más adecuados como la informática y las comunicaciones para llevar a cabo todas sus actividades, por esto: " lasBuenas Estrategias están cimentadas sobre "ventajas originales" (Alianzas Estratégicas, Caso General Motors e IBM), que una firma crea en si misma y que luego constantemente mejora. Las compañías están cambiando y reestructurando su forma de competencia mediante alianzas estratégicas específicamente a través de socios potenciales y complementarios que le faciliten la posibilidad de adquirirnuevas tecnologías de punta con alto nivel productivo y competitivo.
Colombia y la Comunidad Andina no escapan a los procesos y desarrollo de una economía mundial globalizada, donde los competidores se han vuelto mas internacionales creando un ambiente de libre competencia, donde las Empresas Globales que han surgido lo son porque han entendido los cambios en el ámbito empresarial moderno a nivelmundial.
Colombia y la Comunidad Andina no pueden quedar marginadas de la reinsercion industrial del mundo moderno en especial el amplio énfasis que se hace a los países en desarrollo, ahí es donde radica el problema, se necesita una "Cultura Empresarial Común" capaz de adaptar los cambios tecnológicos y los avances en comunicaciones e informática, Colombia y sus Socios no han encontrado los espaciosapropiados para complementar su reinsercion aplicando nuevas estructuras empresariales y organizativas mediante una novedosa "Cultura Corporativa.": Caso Continental Airlines (The Go Forward Plan) "Plan Marcha Hacia adelante) donde se complementa un acuerdo y alianza entre ejecutores de la compañía y demás personal.
La necesidad de diseñar y ejecutar un Proyecto Internacional entre la ComunidadAndina específicamente, (Colombia, Venezuela y Ecuador) y la Unión Europea. Nos brinda la alternativa de integrarnos mas con este bloque tan importante para el Mundo, su amplio y diversificado mercado con nuevas tecnologías y grandes posibilidades de intercambio es una muestra mas de la ventaja de acercarnos y complementar nuestro aparato productivo en el ámbito Industrial e Internacional.
Alhacer un análisis de la temática Internacional explicare con relación a la expansión de las Alianzas Multinacionales y su impacto en la Integracion Tecnológica Mundial mundo en todos los aspectos Económicos, Políticos, Comercial, Cultural y Social para tener una idea de como examinar cada acontecer y poder así entrar en concreto a la materia que nos interesa: "El cambio en la administración Mundial",sus actores, fuerzas, enlaces e intereses, hegemonía y en general cada uno de los aspectos que integran la dinámica mundial actual en el ámbito empresarial y de los negocios internacionales con amplio énfasis en los factores internos y externos, su dirección, consecución que lleva a una mayor integración del mundo sin respetar fronteras y soberanía, con un estado insertado en el mercado endirección irreversible como uno de los mayores protagonistas de la nueva y más moderna sociedad de la tecnología y el pensamiento.
ALIANZAS MULTINACIONALES
ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN EXTERNA Y DE COALICIONES ESTRATÉGICAS.
Paralelamente al crecimiento del comercio internacional, ha aparecido un crecimiento del uso de actividades de integración externa como elementos de estrategias de empresas...