Alianzas Intersectoriales

CONTENIDO
1 EL RETO DE TRABAJAR EN ALIANZA LA RAZÓN FUNDAMENTAL PARA TRABAJAR EN ALIANZA OBSTÁCULOS DEL TRABAJO EN ALIANZA PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL TRABAJO EN ALIANZA EL RETO DE DIRIGIR UNA ALIANZA 2 FORMACIÓN DE ALIANZAS IDENTIFICACIÓN DE LOS MIEMBROS EVALUACIÓN DE RIESGOS Y RECOMPENSAS LOCALIZACIÓN DE RECURSOS 3 ACUERDOS DE TRABAJO EN ALIANZA ASEGURAR EL COMPROMISO DE LOS MIEMBROSNEGOCIACIÓN TENIENDO EN CUENTA LOS INTERESES DE LAS PARTES GOBIERNO Y RESPONSABILIDADES 4 GESTIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO EN ALIANZA ROLES DENTRO DEL TRABAJO EN ALIANZA MIEMBROS CON FUNCIONES DE LÍDER REQUISITOS DEL TRABAJO EN ALIANZA BUENAS PRÁCTICAS DE TRABAJO EN ALIANZA 5 PRESENTAR PROYECTOS DE ÉXITO GESTIONANDO LA TRANSICIÓN CEÑIRSE A LA LABOR ENTREGA DE INFORMES, EVALUACIÓN Y REVISIÓN 6 MANTENIMIENTODE LAS ALIANZAS PLANIFICAR A LARGO PLAZO ASEGURARSE UNA MAYOR PARTICIPACIÓN FOMENTO DE LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL 7 TRABAJO EN ALIANZA DE ÉXITO DEFINICIÓN DE ÉXITO COMPARTIR LA EXPERIENCIA LA COLABORACIÓN EN UN MUNDO COMPETITIVO REFERENCIAS AGRADECIMIENTOS

Manual de Trabajo en Alianza

MANUAL DE TRABAJO EN

ALIANZA
Redactora: Bárbara Torggler Redactora técnica: Anna Hill Traducción:Manuel Oliveros Viñetas: Guy Venables

Escrito por: Ros Tennyson Experta en Alianzas Intersectoriales y Directora del Programa de Aprendizaje del Foro Internacional de Líderes Empresarios

Diseño e impresión de la versión inglesa: www.blahdblah.com Diseño adaptado por Manuel Oliveros para la versión en castellano © 2003. The International Business Leaders Forum (IBLF) y The Global Alliance forImproved Nutrition (GAIN) Esta publicación se compone de tres partes: La 1ª Parte es un libro breve que describe el proceso genérico de la formación de una alianza, desde los comienzos hasta su conclusión. La 2ª Parte está formada por una serie de pautas, en formato independiente, para posibilitar a los usuarios el desarrollo de alianzas efectivas. La 3ª Parte incluye más información sobre GAIN,asuntos relacionados con la fortificación de alimentos y monografías seleccionadas de forma que se adecuen localmente a cada una de las versiones realizadas en distintos idiomas. Las opiniones e ideas expresadas en esta publicación corresponden a las del autor y a los colaboradores adicionales mencionados (véase el interior de la contraportada).

PRÓLOGO
Hablar sobre el trabajo en alianza esbastante fácil, lo difícil es ponerlo en práctica, ya que requiere de unas buenas dosis de coraje, paciencia y determinación. En raras ocasiones llega como la solución o “cura rápida” a un problema, de hecho, algunas veces puede llegar a ser una experiencia frustrante y decepcionante, especialmente cuando no se cumplen las esperanzas y expectativas iniciales. Pero no tiene por qué ser así. Existenmuchísimos ejemplos en distintas partes del Mundo, de iniciativas de alianza dedicadas al desarrollo, que evidencian que si se diseñan, desarrollan y gestionan de un modo sistemático las colaboraciones intersectoriales pueden ser muy eficaces y sostenibles. El Manual de Trabajo en Alianza está basado en la experiencia adquirida por aquellos que han estado al frente de alianzas innovadoras, asimismoofrece una concisa visión de conjunto de los elementos esenciales que contribuyen a hacer del trabajo en alianza más efectivo. Esperamos que este manual sirva para dar confianza y ánimo a todos aquellos que lo vayan a utilizar, y que les sirva para crear unas alianzas, originales, fuertes y muy exitosas. Asimismo, también esperamos que las metas de desarrollo alcanzadas no sólo sean realmentesostenibles, sino que además contribuyan a la erradicación de la pobreza mundial.

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1 EL RETO DE TRABAJAR EN ALIANZA
LA RAZÓN FUNDAMENTAL PARA TRABAJAR EN ALIANZA
En 1992, la Conferencia sobre Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas, la Cumbre de Río, catalogó de indispensables a las alianzas entre gobiernos, sector privado y sociedad civil para alcanzar el desarrollo sostenible...