Alicorp

Conclusiones:
- Las organizaciones necesitan cumplir con coordinación, integridad y conectividad para alcanzar el objetivo deseado.
- Las organizaciones deben actuar de inmediato a los cambios enel ambiente, realizando los ajustes necesarios para adecuarse a él; si no lo supera, se queda en el desorden (desequilibrio) y a la larga tiende a su desaparición.
- Una administración eficiente yeficaz lleva al éxito de la organización. A medida que una organización crece se requiere de una administración que satisfaga las necesidades de dicho desarrollo.
- La teoría de sistemas enfoca suestudio a las organizaciones como sistemas abiertos, en el cual presenta relaciones de intercambio de entradas y salidas.

Apreciación crítica de la empresa
1. No tienen el concepto claro de“TRANSNACIONAL”: Al fijarse nuevos objetivos y estrategias de acceso al mercado internacional, Alicorp quiere convertirse en una transnacional, pero aún no saben con exactitud como lograr este propósito, en primerlugar por la amplitud de oferta que les impide identificarse con un producto específico y ser reconocido por ello.
2. Homeostasis y orden de Alicorp: Los factores que influyen en el sistema Alicorpson numerosos, y gracias a la experiencia que han ido adquiriendo poco a poco, han logrado subsistir hasta la fecha y no solo eso sino que cada vez crecen más y más, pero esta amplitud cada vez mayortrae desventajas que se relacionan directamente con la homeostasis y orden, es decir Alicorp mantiene un equilibrio dinámico pero el periodo en que este se mantiene en estabilidad es muy reducido yaque las variables que intervienen en el comportamiento del sistema son numerosas y si por ejemplo la variable precio-insumo aumentara traería como consecuencia el desorden del sistema pero esta mismase encarga de solucionarla y llega al equilibrio pero luego la competencia ha lanzado un nuevo producto innovador ( otra variable influyente) que afecta a la empresa entonces se generaría el...