Alineamiento En Las Organizaciones
Páginas: 6 (1269 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2012
“El poder del alineamiento”
(Como las grandes compañías se mantienen centradas y alcanzan logros extraordinarios)
Capitulo I: “Llegando a lo principal”
“Lo principal es mantener lo principal como principal”: mantener a las personas y a la organización organizadas durante el cambio. Dos aspectos:
• Mantener a todos encarando una misma dirección.
• Integrar recursos y sistemas deorganización para alcanzar ese objetivo (“lo principal”).
Fuerzas fuera del control del management afectan la habilidad de mejorar la organización y el funcionamiento del equipo (tecnología, competencia, regulaciones gubernamentales, etc.).
En el intento de tomar el control sobre las fuerzas que los influyen y para marchar al ritmo del cambio, los ejecutivos van de una técnica de management aotra solo para encontrar que en vez de liderando, están presionando.
La era del alineamiento:
Por alineamiento se entiende la integración de sistemas claves y procesos y reacciones de cambio en el ambiente externo. Pero ninguna organización puede mantenerse en alineamiento por mucho tiempo, dado que todo negocio existe en un sistema de cambio constante. Creemos que el verdadero poder delalineamiento aparece cuando lo vemos como a un conjunto de acciones. Estas acciones representan a la competencia del nuevo management, un conjunto necesario de habilidades que permitirá a managers lograr:
• Conectar el comportamiento de los empleados a la misión de la compañía, volviendo acciones a las intenciones.
• Unir a los equipos y procesos a las necesidades cambiantes de losclientes.
• Formar una estrategia de negocios con información actual acerca de los clientes.
• Crear una cultura el la que todos estos elementos trabajen juntos (Cultura de auto-alineamiento y auto-sustento, en la que se distribuye el liderazgo y la energía a través de la organización, y desata el tipo de poder y enfoque al que llamamos alineamiento).
Grandes ejecutivos alinean susorganizaciones siguiendo los pasos a continuación:
• Cuidadosa elaboración y articulación de su negocio y determinación de “lo principal”.
• Definición de algunos críticos objetivos estratégicos y ordenes e implementarlos efectivamente a través de sus organizaciones.
• Realización de mediciones de performance y alcance de objetivos.
• Unión de estas mediciones a un sistema derecompensa y reconocimiento.
• Revisión personal de la performance de su gente para asegurarse que los objetivos sean alcanzados.
A pesar de que estos pasos parecen simples a simple vista, es difícil implementarlos, y aun más difícil es sostenerlos.
¿Por qué es el alineamiento tan difícil de alcanzar?
Las fallas o fracasos de las organizaciones no se deben ni a conspiración, ni a unafuerza subversiva en el grupo de trabajo, si no al hecho de que gente de hoy no encaja en los diseños organizacionales que tienen miles de años.
Por cientos de años, managers instintivamente reconocían que la única forma de llevar a cabo su trabajo era a través del desarmamiento de las cosas. Mayor era la organización, mayor seria el número de partes.
Psicólogos han reconocido que los seres humanosse relacionan con gente a la que se asemejan y tienden a rechazar a la que es diferente. Aun así, las organizaciones continúan creando diferencias entre la gente en orden de lograr la eficiencia. La especialización aleja aun más a las personas y hace que sea para ellos aun más difícil el trabajar juntos.
El alineamiento debe mantener a las personas centradas en momentos de cambio, desenfatizar lajerarquía y distribuir liderazgo a través de la distribución de la autoridad, información y conocimientos, e información a cerca de los clientes distribuida en la organización. Organizaciones alineadas capturan lo mejor de la especialización pero son capaces de responder rápidamente al cambio.
El camino a la excelencia:
A finales de los 70’s y principios de los 80’s, la creación de una...
(Como las grandes compañías se mantienen centradas y alcanzan logros extraordinarios)
Capitulo I: “Llegando a lo principal”
“Lo principal es mantener lo principal como principal”: mantener a las personas y a la organización organizadas durante el cambio. Dos aspectos:
• Mantener a todos encarando una misma dirección.
• Integrar recursos y sistemas deorganización para alcanzar ese objetivo (“lo principal”).
Fuerzas fuera del control del management afectan la habilidad de mejorar la organización y el funcionamiento del equipo (tecnología, competencia, regulaciones gubernamentales, etc.).
En el intento de tomar el control sobre las fuerzas que los influyen y para marchar al ritmo del cambio, los ejecutivos van de una técnica de management aotra solo para encontrar que en vez de liderando, están presionando.
La era del alineamiento:
Por alineamiento se entiende la integración de sistemas claves y procesos y reacciones de cambio en el ambiente externo. Pero ninguna organización puede mantenerse en alineamiento por mucho tiempo, dado que todo negocio existe en un sistema de cambio constante. Creemos que el verdadero poder delalineamiento aparece cuando lo vemos como a un conjunto de acciones. Estas acciones representan a la competencia del nuevo management, un conjunto necesario de habilidades que permitirá a managers lograr:
• Conectar el comportamiento de los empleados a la misión de la compañía, volviendo acciones a las intenciones.
• Unir a los equipos y procesos a las necesidades cambiantes de losclientes.
• Formar una estrategia de negocios con información actual acerca de los clientes.
• Crear una cultura el la que todos estos elementos trabajen juntos (Cultura de auto-alineamiento y auto-sustento, en la que se distribuye el liderazgo y la energía a través de la organización, y desata el tipo de poder y enfoque al que llamamos alineamiento).
Grandes ejecutivos alinean susorganizaciones siguiendo los pasos a continuación:
• Cuidadosa elaboración y articulación de su negocio y determinación de “lo principal”.
• Definición de algunos críticos objetivos estratégicos y ordenes e implementarlos efectivamente a través de sus organizaciones.
• Realización de mediciones de performance y alcance de objetivos.
• Unión de estas mediciones a un sistema derecompensa y reconocimiento.
• Revisión personal de la performance de su gente para asegurarse que los objetivos sean alcanzados.
A pesar de que estos pasos parecen simples a simple vista, es difícil implementarlos, y aun más difícil es sostenerlos.
¿Por qué es el alineamiento tan difícil de alcanzar?
Las fallas o fracasos de las organizaciones no se deben ni a conspiración, ni a unafuerza subversiva en el grupo de trabajo, si no al hecho de que gente de hoy no encaja en los diseños organizacionales que tienen miles de años.
Por cientos de años, managers instintivamente reconocían que la única forma de llevar a cabo su trabajo era a través del desarmamiento de las cosas. Mayor era la organización, mayor seria el número de partes.
Psicólogos han reconocido que los seres humanosse relacionan con gente a la que se asemejan y tienden a rechazar a la que es diferente. Aun así, las organizaciones continúan creando diferencias entre la gente en orden de lograr la eficiencia. La especialización aleja aun más a las personas y hace que sea para ellos aun más difícil el trabajar juntos.
El alineamiento debe mantener a las personas centradas en momentos de cambio, desenfatizar lajerarquía y distribuir liderazgo a través de la distribución de la autoridad, información y conocimientos, e información a cerca de los clientes distribuida en la organización. Organizaciones alineadas capturan lo mejor de la especialización pero son capaces de responder rápidamente al cambio.
El camino a la excelencia:
A finales de los 70’s y principios de los 80’s, la creación de una...
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