Alineamiento o involucramiento de los miembros de las organizaciones

XXV SEMINARIO INTERNACIONAL AISO
“SOCIEDAD CIVIL, ORGANIZACIONES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA - EXPERIENCIAS, CUESTIONES TEÓRICAS Y METODOLÓGICAS”
30 de julio - 4 de agosto de 2012

Título:

ALINEAMIENTO
o
INVOLUCRAMIENTO?
(de los miembros de la organización)

Autor: Gastón CASA DIAMANTE
Breve reseña académica:
-1992 - Título de Grado: Licenciatura en SOCIOLOGÍA, Fac. deCCSS, Universidad de la
República Oriental del Uruguay (UDELAR).
Cursos de Especialización:
Sociología de las Organizaciones (2009), Comportamiento Organizacional y Cambio
Organizacional (2010), Comunicación Organizacional (2011) y Diploma de Posgrado
Transformación y Desarrollo Organizacional – Fac. de CCSS, Psicología y CCEEA,
UDELAR (en curso).
Academic Brief:
1992 - Title of Degree: BAin Sociology, School of CCSS, Universidad de la Republica Oriental del
Uruguay (UDELAR).
Specialization Courses:
Sociology of Organizations (2009), Organizational Behavior and Organizational Change (2010),
Organizational Communication (2011) and Graduate Diplom Transformation and Organizational
Development - Faculty of CCSS, Psychology and CCEEA, UDELAR (ongoing).
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Más que unaPONENCIA,
ésta es una invitación para generar un
ESPACIO de REFLEXIÓN
More than a paper,
this is an invitation to create a
reflection space

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Conceptos complementarios o
excluyentes?
Esta ponencia intenta profundizar en esa dicotomía y analizar estos
conceptos según cómo son percibidos por los miembros de la
organización y sus dirigentes.
Complementary or exclusive concepts?
Thispaper delves deeper into this dichotomy and discuss these issues according to
how they are perceived by members of the organization and its leaders.

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INTRODUCCIÓN
El Prof. Álvaro Reynoso (consultor Guatemala) dice que: “hay una filosofía central en
el alineamiento estratégico, que lleva a las personas a hacer e involucrarse en aquello
que consideran correcto”.
Como extensión del conceptodel “Alineamiento Estratégico” en las organizaciones, se
incorpora el de “Alineamiento del Personal”, basado en la necesidad de “tirar todos
juntos para el mismo lado…” etc.
La lógica sinérgica y sistémica de las organizaciones, enmarca la necesidad de alinear
o integrar componentes aislados en un sistema mayor. Sosteniendo que la suma de
las partes supera en importancia al propio conjunto.Prof. Alvaro Reynoso (Guatemala consultant) says that "there is a core philosophy in strategic
alignment which moves people to do and an involve mainly in what they consider right."
As an extension of the concept of "Strategic Alignment" within organizations, he joined the
"Alignment of Staff," based on the need to "pull it all together in the same direction ..." etc..
The synergistic andsystemic logic of organizations framed the need to align or integrate
individual components into a larger system. Holding that the sum of the parts exceeds the own
set importance.
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INTRODUCCIÓN
Este Alineamiento se construye bajo el criterio de que para lograr la visión y los
resultados trazados por la organización, los esfuerzos individuales deben estar
sincronizados. En un procesocontinuo que requiere de constantes ajustes
(realineamientos) que garantizarán la excelencia organizacional.
Esta línea convoca a compartir y asumir responsabilidades. Como corolario, resulta
habitual escuchar a mandos medios y jerarcas convocando sus empleados a
alinearse detrás de la visión y misión de la empresa o de un proyecto
determinado.
This alignment is built on the view that to achievethe vision and outcomes set by the
organization, individual efforts must be synchronized. In a continuous process that requires
constant adjustments (realignments) to ensure organizational excellence
This line calls to share and take responsibility. As a corollary, it is common to hear managers
and employees to bosses calling aligned behind the vision and mission of the company or of
a...