alineamiento estrategico

El Alineamiento Horizontal y Vertical Factores Claves
para la Implementación del BSC:
¿Porqué es tan importante el Alineamiento Estratégico?
El mundo de hoy, demanda de las organizaciones enfrentar nuevos retos antes
inimaginables todos los días, retos causados por un diferente ambiente de negocios y un
continuo rompimiento en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Estenuevo ambiente de negocios, está caracterizado por rápidos cambios en: la tecnología, la
competencia, las necesidades de los clientes, la situación política, la estabilidad económica
y una serie de eventos que hacen peligrar la estabilidad y la forma de cómo la gerencia
administra las organizaciones.
Este nuevo ambiente de negocios, ha traido
como consecuencia dos nuevas realidas para lagerencia: (1) las organizaciones busquen
diferenciarse de sus competidores a través de
innovaciones y cambios en su modelo de
negocios, los cuales le garanticen una propuesta
de valor única para sus clientes, y (2) buscan
enfocar todo su potencial, hacia la
diferenciación y la búsqueda de impacto y
efectividad en el uso de sus escasos recursos.
Ambos elementos, la diferenciación y busquedade nuevas ventajas competitivas y la necesidad
de optimizar los escazos recursos, constituyen
los principales impulsores de la necesidad de
Administrar en base a Estrategia.

En este continua cambio de
escenarios, podemos anticipar
que
la
innovación
y
diferenciación competitiva y
el alineamiento estratégico,
se convertirán en piezas
centrales de la gestión de los
negocios, así comotambién
serán la base fundamental
para
la subsistencia y el
logro
de los
resultados
esperados por la organización.

Este continuo cambio de escenarios y de condiciones políticas y económicas del mundo de
hoy, hacen que el Enfoque y Re-enfoque estratégico, y que el Alineamiento y Realineamiento de la organización hacia dichos cambios, sea parte esencial de las nuevas
habilidadesgerenciales.
Este concepto de alineamiento estratégico es fundamental, ya que le permite a los gerentes,
jefes y supervisores de cualquier nivel de la organización la capacidad de:
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Sincronizar los esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y
departamentos funcionales, a la visión y estrategia de la organización
Eslabonar el trabajo diario de todos los empleados al logro delos resultados claves de la
organización
Orientarse completamente hacia las necesidades de los clientes, accionistas y
empleados ( y en casos necesarios: proveedores y comunidad)

© Prof. Alvaro Reynoso, reynosoa@strategylinksolutions.com
Andrés Chavarria, andres@pensamientosempresariales.com

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Integrar los procesos de el área de Recursos Humanos hacia la estrategia de laorganización para desarrollar gente de alto desempeño.
Mejorar continuamente el desempeño de unidades, departamentos, procesos y personas

La idea de alinear o integrar diversos componentes aislados, en un sistema mayor, fue
planteada originalmente por Peter Senge. Desde la perspectiva de Senge, la relación entre
las partes, es más importante que las partes individuales por sí mismas. Esto quieredecir,
que el desempeño de un sistema integrado, es más relevante que el desempeño de las partes
independientes, o dicho en otras palabras, que para lograr el desempeño del sistema, es
necesario alinear (sincronizar) el desempeño de cada uno de los componentes individuales
de dicho sistema.
De forma similar, el concepto de alineamiento está construido bajo el criterio que para
lograr lavisión, estrategia y los resultados que la organización busca alcanzar, es necesario
sincronizar efectivamente los esfuerzos de unidades de negocio, departamentos y procesos
independientes. Este enfoque diferenciador y su posterior alineamiento organizacional, no
deben ser vistos como una meta, sino un proceso continuo que requiere constante y rápido
re-enfoque y re-alineamiento, lo que nos...