Almacenes exito

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Enfoque de contingencia
Estructura organizacional

Organización como sistema abierto
ENTORNO
ENTRADAS (Input)

ORGANIZACIÓN
Proceso de Transformación

ENTORNO
SALIDAS (Output)

Materiaprima, recursos, Información …

Productos y servicios

Producción, Mantenimiento, Direccion …

Retroalimentación

Administración Actual

Tres grandes retos

CAMBIO

GLOBALIZACIONTECNOLOGIA

La creciente Globalización y el amplio uso de Tecnología contribuyen al Cambio

 



Definición contingencia Diferenciación, integración y ambiente Estructura Mecánica .Vs.Estructura Orgánica

Enfoque de contingencia

 Contingencia:

¿Qué es?

lo que podría suceder y por eso es necesario estar preparado

Teoría de contingencia

 Enfoque

de contingencia:La estructura organizacional debe adaptarse a los cambios y a la incertidumbre que enfrenta la empresa.

Teoría de contingencia

Incertidumbre en:

 



Ambiente Tecnología Naturalezade las tareas Tipo de personas

… Enfoque de contingencia

Diferenciación, integración y ambiente
Laurence y Lorsch

Relación entre estructura y ambiente:

Grado de ajuste deficienteGrado de ajuste eficiente

… Enfoque de contingencia

Stakeholders: actores claves para las organizaciones
Empleados Clientes Asociaciones

Medios de comunicación

Competidores

Organizacionesy sus Stakeholders
Proveedores Gremios

Comunidad

Gobierno

Inversionistas

¿Cómo responde la organización al requerimiento de cada uno? ¿Cómo se relaciona la organización con cada uno?  Responde

y se relaciona con la estructura organizacional

Grado de ajuste Organización y Ambiente

Gestión Talento Humano
Empleados

Atención al cliente
Clientes AsociacionesMercadeo

Medios de comunicación

Competidores

Organizaciones y sus Stakeholders
Proveedores Gremios

Compras
Comunidad Gobierno Inversionistas

I+D

Contabilidad y Oficina Jurídica
¿Cómo...
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