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benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejoresprácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.
En economía, toma su acepción para la Regulación: benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica porvariables, indicadores y coeficientes. En la práctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como ser la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o con la utilización de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario
De donde viene el término. Medida decalidad con paran con las distintas áreas o competidores
El valor de benchmarking. No se encuentra en comparan si no en buscar las fallas que están dentro de la organización para comparan tanto dentro de la misma empresa con otras dependencias o otras empresas y detectar las falencias y así poder copiar el otro modelo que nos permita tener mayor efectividad reevaluar estrategias recursos y asíeliminar actividades o recursos que no dan productividad

El benchmarking es una técnica para medir el rendimiento de un sistema y encontrar sus fallas por una forma comparativa de otro sistema en cuanto velocidad y eficacia cuando se debate en grupos puede llevar a discusiones también nos sirve para comparan productos y servicios o practicas con competidores mas duros o con mayor reconocimientoCualidades Los benchmark tienen las siguientes funcionalidades
• Comprobar si las especificaciones de los componentes están dentro del margen propio del mismo
• Maximizar el rendimiento con un presupuesto dado
• Minimizar costos manteniendo un nivel maximo de rendimiento
. Obtener la mejor relación costo/beneficio (con un presupuesto o unas exigencias dadas

BENCHMARKINGINTERNO. Cuando en las empresas tenemos departamentos similares con distintas unidades de operación podemos compararlas entre ellas y así no tener una fuga de información

BENCHMARKING COMPETITIVO. Son cuando podemos comparan con otros productos o servicios y mostrar nuestras fallas o fortalezas
BENCHMARKING FUNCIONAL. Con este podemos no solo enfocarnos en los competidores directos si no concompañías disimiles donde no tendremos problema por confidencialidad si no para miran sus técnicas y asi poder entran a un campo distinto donde podamos exploran nuevas técnicas
BENCHMARKING GENERICO. Es no solo enfocarnos en lo ya investigado si no investigar nuevas formas de competitividad
• ] Sintéticos vs Aplicaciones Sintéticos: están especialmente diseñadas para medir el rendimiento deun componente individual de un ordenador, normalmente llevando el componente escogido a su máxima capacidad.
Tecs bajo nivel. Mide directamente el rendimiento de los componentes
Tecs alto nivel. Está enfocado en medir el rendimiento de la combinación de todos los componentes
La subcontratación, outsourcing. Es la tercerización donde la empresa designa una tareas a otra empresa especializada endicha tarea se puede ejecutar por medio de un contrato y su fin es el mejoramiento de producto o servicio muchas opiniones sobre este tema algunos creen que es sesión de las responsabilidades corporativas muchas de las empresas subcontratan en las áreas de mas alto impacto como en los recursos humanos contabilidad inmuebles dando esto a pensar que con esta subcontratación se quieren libran de...