alquimia

EL ENFOQUE CUANTITATIVO
También ha sido denominado como de investigación de operaciones o ciencias de la administración.
Surgió del desarrollo de las soluciones matemáticas y estadísticas a problemas militares durante la Segunda Guerra Mundial.
Después de la guerra muchas de las técnicas cuantitativas que se habían aplicado a problemas familiares se transfirieron al sector empresarial.
Elenfoque cuantitativo de la administración incluye aplicaciones estadísticas de modelos de optimización, de información y simulación en computadoras. La programación lineal es una técnica que los administradores pueden emplear para mejorar la selección de asignación de recursos. La programación del trabajo puede hacerse con mayor eficiencia como resultado de un análisis de ruta critica. Lasdecisiones sobre la determinación de los niveles óptimos de inventarios que una empresa debe mantener se han visto influenciadas de modo importante por el modelo de cantidad de orden económica.
El enfoque cuantitativo contribuye de manera directa a la toma de decisiones administrativas, de manera particular en lo que se refiere a la planeación y el control.
El enfoque de procesos
En diciembre de1961, el profesor Harold Koontz publicó un artículo en el que detallaba de manera minuciosa la diversidad de enfoques para el estudio de la administración, y concluía señalando que existía una jungla de teoría administrativa. Cada uno de los diversos enfoques tenían algo que ofrecer a la teoría administrativa, pero entonces procedió a demostrar que:
1. Los enfoques cuantitativos y de recursoshumanos no eran equivalentes al campo de la administración, sino más bien que eran herramientas que podrían utilizar los administradores.
2. Un enfoque de procesos podía agrupar y sintetizar la diversidad existente. El enfoque de proceso que originalmente introdujo Henri Fayol, se basa en las funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control.

El enfoque de sistemas
Defineun sistema como un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes, dispuestas de tal manera que produce un todo unificado. Las sociedades son sistemas, y también lo son los automóviles, los animales, y los cuerpos humanos.
Hay dos tipos básicos de sistemas:
Los sistemas cerrados no se ven influenciados por su ambiente un interactúan con él.
Los sistemas abiertos reconoce lainteracción dinámica del sistema con su ambiente.
A pesar de que se presentó en 1930 la idea de que las organizaciones son sistemas abiertos, tuvieron que transcurrir otros treinta años para que este concepto ganara amplia aceptación. Hoy cuando hablamos de organizaciones como sistemas, queremos decir sistemas abiertos; esto es, reconocemos la interacción constante de la organización con su ambiente.
Parauna empresa de negocios, los insumos serían las materias primas, el trabajo y el capital. El proceso de transformación convertiría esos insumos en bienes o servicios terminados. El éxito del sistema depende de la interacción exitosa con su ambiente, es decir, aquellos grupos o instituciones de los cuales depende. Estos podrían incluir proveedores, sindicatos, instituciones financieras,instituciones de gobierno y clientes. La venta de la producción genera ingresos, que puede utilizarse para pagar salarios e impuestos, comprar insumos, pagar préstamos y generar utilidades para los accionistas.
El enfoque de contingencia
La administración, como la vida misma, no se basa en principios simplistas. Las compañías de seguros aben que no todos tienen la misma probabilidad de sufrir un accidenteautomovilístico. Factores como sexo, edad, antecedentes del conductor, y números de kilómetros manejados por año son contingencias que influyen en los porcentajes de accidentes.
Un enfoque de contingencia al estudio de la administración es lógico en forma intuitiva. Puesto que las organizaciones son diferentes – en tamaño, objetivos, actividades que realizan y demás situaciones – es...