ALTA DIRECCION


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TAREA
VISION DE NEGOCIOS VS PLANEACION ESTRATEGICA

PROFESOR: DAVID BRITO GOMEZ


MAESTRIA EN ADMINISTRACION



Turno: sabatino



VISION DE NEGOCIOS VS PLANEACION ESTRATEGICA
OBJETIVO
Comprender la visión de negocios y la planeación estratégica, sus diferencias y hacia donde nos lleva cada una en base a una toma de decisiones efectivas.
JUSTIFICACIÓN
Esnecesario saber promover el crecimiento de la empresa u organización a la pertenecemos, más que nada para implementar nuestra conducta y actitud, siendo así proactivos teniendo en mente un proyecto a futuro, mejorando constantemente y hacer las cosas cada vez mejor. Cuando se cuenta con una buena idea de negocio y se tiene la mentalidad adecuada, se puede realizar el proyecto de manera exitosa.DESARROLLO
Es indispensable entender en términos claros la definición de visión; es un cuadro bien definido en tu imaginación, es la idea clara y precisa de lo que deseas lograr en el futuro, no es algo meramente personal al contrario, incluye el beneficio e impacto positivo en el mayor número de personas posibles.
Como emprendedor sabes que para tener éxito en tus proyectos debes construir unavisión e influir sobre la gente para ir a ella, es el requisito indispensable que todo líder debe tener, pues la gente sigue a un líder cuando él sabe a dónde va, cuando ven que está convencido que puede llegar y que pagará cualquier precio para ver cumplida su visión.
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasdecisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión del negocio de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
Podemos considerar como visión del negocio la proyección factible y ejecutable en un determinado tiempo con posibilidades de éxito,esta no debe estar disociada de los elementos básicos de evaluación, es decir no es lo mismo visualizar las posibilidades de un negocio que ya está instalado a otro a instalar.
La visión puede apuntar a cambios profundos y radicales del negocio actual, dependiendo cual sea la decisión que tome y que sea la que más convenga, también puede enfocar en la incorporación de nuevos productos, atraer unperfil de consumidor de otro target, etc. Lo importante es tener clara la visión para utilizar todo lo que está al alcance para concretarlas o flexibilizarlas cuando las condiciones externas así lo requieran, todo esto conlleva al buen funcionamiento de nuestra conducta y actitud formando así personas proactivas que sepan tomar las mejores decisiones efectivas cada vez que se necesitecomprometiéndose a tal responsabilidad.
La toma de decisiones estratégicas, o la planificación estratégica, describe el proceso de creación de la misión de la empresa y los objetivos y decide sobre los cursos de acción que una empresa debe seguir para alcanzar dichos objetivos.
Algunos fundamentos de planeación estratégica son:
La toma de decisiones estratégica es un proceso continuo que implica la creaciónde estrategias para alcanzar las metas y estrategias que alteran la base de los resultados observados. Por ejemplo, los directivos de una pizzería podrían tener el objetivo de incrementar las ventas y deciden implementar una estrategia para ofrecer precios más bajos en algunos productos durante las horas libres para atraer a más clientes. Después de un mes de llevar a cabo la nueva estrategia,los gerentes pueden observar los datos de ventas para el mes y evaluar si la estrategia resultó en el aumento de ventas y luego optar por mantener el esquema del nuevo precio o modificar su estrategia.

Un análisis FODA es una herramienta común de planificación estratégica que los administradores pueden utilizar para examinar los factores internos y externos que pueden influir en la capacidad...