Alta Direccion
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
Funciones de la Dirección:
Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social
Proceso de dirección:Planeación:
• Decisión sobre los objetivos.
• Definición de planes para alcanzarlos.
• Programación de actividades.
Organización:
• Recursos y actividades para alcanzar los objetivos• Órganos y cargos.
• Atribución de autoridades y responsabilidad.
Dirección:
• Designación de cargos
• Comunicación, liderazgo y motivación del personal
• Dirección para losobjetivos.
Controlar:
• Definición de estándares para medir el desempeño.
• Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.
Principios de la dirección
De laArmonía del Objetivo o Coordinación de Intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando:
Se refiere a quela autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la Supervisión Directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar eldirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la Vía Jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar eldirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
Poder: es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en lasopiniones o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.Delegación de responsabilidad: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.
El concepto de...
Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social
Proceso de dirección:Planeación:
• Decisión sobre los objetivos.
• Definición de planes para alcanzarlos.
• Programación de actividades.
Organización:
• Recursos y actividades para alcanzar los objetivos• Órganos y cargos.
• Atribución de autoridades y responsabilidad.
Dirección:
• Designación de cargos
• Comunicación, liderazgo y motivación del personal
• Dirección para losobjetivos.
Controlar:
• Definición de estándares para medir el desempeño.
• Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.
Principios de la dirección
De laArmonía del Objetivo o Coordinación de Intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando:
Se refiere a quela autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De la Supervisión Directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar eldirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
De la Vía Jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar eldirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
Poder: es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en lasopiniones o acciones de otras personas o grupos.
Autoridad: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.Delegación de responsabilidad: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.
El concepto de...
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