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CASO: WAL-MART BATALLA CON RFID

1. ¿Cómo se relaciona la tecnología RFID con el modelo de negocios de Wal-Mart? ¿Cómo beneficia esto a los proveedores?

Walt Mart al ser unatransnacional que económicamente ejerce un gran poder en la economía mundial, al implementar la RFID muestra señal de la constante preocupación de la empresa por mejorar sus procesos y a la vez ofrecer mejorservicio a sus clientes.

Se especula que cada semana, la empresa le compra a países asiáticos el equivalente a las compras de toda la población de países como Francia y España juntas, ademásde representar con sus ventas el 2% del PBI de USA.[1]

El consorcio tratra de inyectar grandes sumas de capital en la economia de los paises de los que se encuentra ubicado, creando unaaceleración en la distribución y la comercializacion de las mercancias, estimulando el crecimiento económico mediante la búsqueda de proveedores. Walt Mart tiene la política de diseñar y firmar contratoscon productores con un lapso de 3 a 5 años.[2] Dicha forma de manejar a sus proveedores beneficia a ambas partes porque permite utilizar e invertir en tecnologías que ayuden a mejorar lacompra-venta de las mismas.

Walt Mart ha marcado pauta en la forma de hacer negocios desde principio de los 70 invirtiendo en tecnología más que cualquiera de sus competidores. Es asi que después deser uno de los primeros en utilizar el código de barras con las pistolas escaneadoras a principios de los 80, en el 2004 implementa el uso del RFDI, si bien al principio significó una serie deproblemas para los proveedores, finalmente esta tecnología los puso una vez más un paso delante de sus competidores, y permitió abaratar costos y reducir gastos en manejo de la cadena de suministros.2. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología explican el hecho de que los proveedores de Wal-Mart tuvieran problemas para implementar sistemas RFID?

Primero que Wal-Mart...
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