Ambev Gestion De Recursos Humanos Por Competencias

Introducción

El siguiente trabajo consiste en una descripción detallada de la Planeación General de Recursos Humanos de la empresa cervecera Ambev Perú.

PLANEACIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

1. Aspectos resaltantes de la Cultura y la Filosofía de la Empresa

• Misión, Visión, Valores y Principios Éticos

Misión: Crear vínculos duraderos con los consumidores y clientes,brindándoles las mejores marcas, productos y servicios
Visión: “Ser la mejor empresa de bebidas del mundo, en un mundo mejor”
Principios:

-Nuestro sueño:
1. Un sueño grande y desafiante motiva a todos. Queremos ser la mejor y más rentable cervecería del mundo
-Nuestra gente:
2. Personas excelentes, con la libertad para crecer en velocidad compatible con su talento y recompensada adecuadamente sonlos activos más valiosos de nuestra compañía.
3. Nuestro lideres deben seleccionar personas con potencial, para que sean mejores que ellos. Evaluaremos a nuestros líderes por la calidad de sus equipos.
-Nuestra cultura:
4. Nunca estamos completamente satisfechos con nuestros resultados. Tolerancia cero ayuda a garantizar una ventaja competitiva duradera.
5. Nuestro enfoque en resultados noslleva a dedicar tiempo y energía a lo que es esencial para nuestro negocio. Resultado es el combustible de nuestra compañía.
6. Somos una compañía de dueños. Dueños asumen resultados personalmente.
7. Creemos que el buen juicio y la simplicidad orientan mejor que la sofisticación y la complejidad.
8. Gestionamos nuestros costos rigurosamente con el propósito de liberar más recursos para soportarnuestro crecimiento en el mercado.
9. Liderazgo por el ejemplo personal es el mejor guía para nuestra cultura. Hacemos lo que decimos.
10. No tomamos “atajos”. Integridad, trabajo duro y consistencia son la clave para construir nuestra compañía.

• Plan Estratégico, Metas Generales del Año
Ambev busca estimular la creatividad de los trabajadores ya que ven sus errores como parte delproceso de aprendizaje; la confianza es esencial para el buen trabajo en equipo. Además buscan que sus soluciones sean innovadoras en situaciones que necesiten una respuesta pronta y efectiva.
Considera también sumamente importante lograr una efectividad en costos y utilizar un enfoque en resultados que les permita lograr sus metas en base al trabajo duro de cada uno de sus empleados.

LosObjetivos de Ambev son:

 Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.
 Aumentar el volumen de ventas.
 Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa
 Lograr la estabilidad económica de sus empleados
 Desarrollar y mantener la imagen de una Corporación líder y moderna en el Perú.
 Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.
 Producirbebidas no alcohólicas alcanzado posiciones de liderazgo.
 Procurar la Calidad Total en personas, procesos, productos y servicios.

• Competencias cardinales
Las competencias cardinales que se piden tengan todos los empleados de la empresa son:

o Ética, interiorización de normas y principios morales que hacen responsable al miembro de la empresa de su propio bienestar y del de losdemás, mediante un comportamiento basado en conductas socialmente aceptadas. Se deben practicar los valores y principios de la empresa.

o Liderazgo, competencia que toda persona que ingresa a Ambev debe tener pero desarrollada en diferentes niveles según el puesto. Es necesario que nuestros líderes guíen a sus subordinados en base al ejemplo personal

o Compromiso, la empresa se esfuerzaconstantemente para alcanzar sus objetivos y así garantizar una ventaja competitiva duradera, ya que nunca están completamente satisfechos con sus resultados

o Espíritu emprendedor, se tiene la confianza necesaria para explotar oportunidades de negocio para lograr una amplia rentabilidad, en base a una gestión rigurosa de costos.

o Identificación con la compañía, lealtad en la que todos los...