AMBIENTE EXTERNO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

AMBIENTE EXTERNO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Introducción.
Como se observó en el resumen de como la presión del entorno externo ayuda a la organización a crear el contexto en el cual los directores y sus compañías deben de operar, para esto las organizaciones son sistemas abierto, las cuales son afectadas y a su vez afectan los ambientes externos, estos incluyen todas aquellas fuerzasimportantes las cuales se encuentran fuera de las frontera organizacionales.
Las organizaciones tienen un entorno competitivo, que llega a estar compuesto por compañías y sus rivales , proveedores , consumidores también llamados clientes , nuevos participantes y sustitutos , en los cuales incluyen aspecto legales , políticos , económico , tecnológicos , demográficos y naturales los cuales puedenafectar a todas las empresas y que pueden influir en las decisiones estratégicas.
Pues bien, podemos observar por otra parte que el gobierno puede llegar afectar las oportunidades de aquellos negocios a través de las leyes fiscales, políticas-económicas y de las reglas comerciales internacionales. Además los reguladores son organizaciones gubernamentales específicos que logran encontrarse en elambiente más inmediato de una compañía, estos tienen el poder de investigar las prácticas empresariales y emprendedoras en acciones para asegurar el acatamiento de las leyes.
En las actualidad el ambiente económico afecta de forma muy dramática la capacidad de todos los directivos para que estos funcionen eficazmente en sus decisiones estratégicas, las condiciones económicas llegan a cambiar con eltiempo y estas son difíciles de predecir, entonces todo aquel mercado tiene que cambiar constantemente y los periodos llegan a ser de gran crecimiento los cuales pueden lograr verse afectados por recesiones.
En la actualidad, toda aquella compañía no puede tener éxito sin la incorporación en sus estrategias, sin todas las tecnologías deslumbrantes que existen en nuestra década y que siguenevolucionando.
Mediante el siguiente ensayo se abordaran temas sobre el ambiente externo, y de cultura organizacional para lo cual es necesario que tengamos bien definido los conceptos y sus orígenes.





Desarrollo.
Se dice que el ambiente económico afecta de forma dramática la capacidad de los directivos para funcionar eficazmente y que influyen en sus decisiones estratégicas, las condicioneseconómicas cambian con el tiempo y son difíciles de predecir, los mercados llegan a cambiar constantemente y los periodos de gran crecimiento pueden verse afectados por recesiones.
En nuestra actualidad, una compañía no puede tener éxito sin la incorporación en su estrategia , las tecnología deslumbres que existen y que siguen evolucionado con el tiempo; para esto los avances tecnológicoscrean nuevos productos, que van cambiando las técnicas de producción y que mejoran las formas de administrar y comunicar, así mismo conforme a todas aquellas tecnologías que avanzan , se desarrollan nuevas industrias , mercados y nichos competitivos.
Todas las nuevas tecnologías ofrecen nuevas técnicas de producción.
Si bien la demografía, mide la diferentes características de las personasque llegan a conformar un grupo social. Los grupos de trabajo, las organizaciones, los países, el mercado y las sociedades pueden describirse estadísticamente pudiendo definir estadísticamente las referencias a medidas demográficas como son la edad de sus miembros, el género, el tamaño de la familia, el ingreso así como la ocupación etc.
Conforme a esto los niveles educativos en el mundoaumentan, mucho más administradores pueden lograr hacer uso de trabajadores altamente calificados, con habilidades técnicas a un costo bajo.
La inmigración es una de las razones por las cuales la fuerza laboral en nuestro futuro será más diversa desde el punto de vista técnico y las mayores contribuciones a los porcentajes de empleo serán realizadas por los asiáticos americanos y por la población...