Ambiente laboral en empresas

Ensayo

Manual de instrucciones básicas para la formación de un mejor clima organizacional en las pequeñas empresas.

El ambiente laboral de las actuales microempresas

Autora: Shirley Viviana Erazo. Grupo 123

Tesis: El manejo del clima o ambiente laboral presente actualmente en algunas microempresas es debido al desequilibrio y la inestabilidad que allí se encuentra por parte delgrupo de trabajo.

• Realizan actividades de integración en las cuales no todos los miembros de la empresa son participes de estas causando en los empleados que no acuden o asisten regularmente a ellas desinterés por querer incorporarse al grupo de trabajo.

• Los directivos de las pequeñas empresas no están evaluando profundamente el ambiente laboral de la organización.

• Los empleados nose están sintiendo comprometidos e identificados verdaderamente con la empresa.

• Algunos de los miembros de trabajo se sienten impedidos ya sea por sus compañeros o superiores en la toma de decisiones.

• Los miembros de trabajo no se entusiasman tanto por mejorar el ambiente ya que los directivos de la empresa no se preocupan por mantener un nivel alto de motivación al personal delrecurso humano.

• Existe cierta indiferencia e inconformidad por parte de los empleados frente a las políticas de la empresa las cuales estos se ven obligados a cumplir.

El ambiente laboral de las actuales microempresas

Autora: Shirley Viviana Erazo. Grupo 123.

El manejo del clima o ambiente laboral que se presenta actualmente en algunas microempresas no ha sido el mas deseado ni el masapropiado para lograr la motivación que los empleados necesitan dentro de la organización, impidiendo a su vez que estos desarrollen eficazmente sus actividades laborales; pues, todo esto es debido a la poca atención que los directivos le prestan a este tipo de situaciones y al desequilibrio interno y la inestabilidad que allí se encuentra por parte del grupo de trabajo de acuerdo al medio en dondeestos están empleando.

Por otro lado estas empresas manifiestan la importancia de querer crecer y surgir ampliamente en el mercado laboral gracias a la producción, los buenos proveedores, a su máxima ficha clave en los negocios que son los clientes, pero muy pocas veces se interesan considerablemente por el recurso humano de la empresa el cual cumple un papel fundamental en las organizaciones.sin embargo en ellas se realizan actividades de integración en las cuales no todos los miembros de la empresa son participes de estas causando en los empleados que no acuden o asisten regularmente a ellas desinterés por querer incorporarse al grupo de trabajo, pues el hecho de que se realicen este tipo de actividades no quiere decir que lograron con éxito el fabuloso evaluar profundamente elambiente laboral de su empresa ni que han fracasado con estas solamente es una parte de lo que deben cumplir los directivos de las microempresas con respecto a los trabajadores y la motivación que estos han de transferir ya que pueden producir desmotivación y desinterés a cierto numero de personas al no querer asistir a ellas en el momento que las realizan lo cual hace que los directivos de laempresa observen y analicen cuidadosamente los tipos de actividades que operan dentro de la empresa y con que fin las van a realizar.

Aunque los directivos de una organización son las personas encargadas de dirigir, controlar, administrar e incidir ampliamente en el clima laboral que se presenta tanto en el área laboral como con sus compañeros y el personal de recursos humanos que se encuentrandentro de esta. Pues se puede decir que esta incidencia no se esta haciendo de forma debida y aplicándose adecuadamente, siendo este tema de gran importancia y estudio de mayor profundidad dependiendo así el caso que en estos se presente , de lo contrario los dirigentes de las pequeñas empresas no están evaluando profundamente el ambiente laboral de la organización trayendo como consecuencia un...