Ambiente

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
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El ambiente es una característica de cualquier sistema y consiste en lo que se encuentra "fuera" de este . Las organizaciones son entidades vivas: se desarrollan, cambian y evolucionan junto con su ambiente. La dinámica organizacional explica y relaciona los procesos por los cuales las organizaciones producen y regulansus actividades dentro y fuera de las mismas, pensando el dentro y el afuera con un cierto grado de indeterminación, en concordancia con la permeabilidad y difusión de los límites organizacionales e interorganizacionales, que caracterizan a los sistemas abiertos. Aceptando como válida la evidencia, que al menos parte, la razón de ser de las organizaciones se encuentra en el "afuera" donde seproduce o concretiza la satisfacción de necesidades sociales, y abocándonos a la búsqueda de respuestas para su administración, cabe preguntarnos ¿qué y cómo es aquello que denominamos el medio ambiente organizacional?
Una primera advertencia es que no estamos frente a condiciones y fenómenos climáticos, geográficos o aún estrictamente ecológicos, sino que la conceptualización teórica del medioambiente organizacional por el administrador y la administración desde la perspectiva sistémica, se torna ineludible. Es así, que en este abordaje, es conveniente partir de algunas premisas propias de este enfoque:
• La visión se dirige a "todo el afuera". Es decir la comprensión integral de la multiplicidad de condiciones, variables y perspectivas que lo caracterizan y que influyen e interactúan delas más variadas maneras sobre la organización. La comprensión del fenómeno ambiental en relación a las organizaciones, se constituye de esta forma, en casi una "misión imposible" por exceder la capacidad y limitaciones humanas, no obstante lo cual, es una de las mayores exigencias para los administradores de nuestros tiempos.
• Se trata consecuentemente de un espacio a observar y analizar, quese transita desde lo abstracto a lo concreto y viceversa. Significa esto último que se integran en el medio ambiente organizacional, relaciones directas, por ejemplo los clientes de las organizaciones comerciales, con otras mucho más lejanas, como factores de la cultura general de aparente debilidad para influir en la dinámica organizacional, por ejemplo las filosofías subyacentes y predominantesen los comportamientos de determinadas sociedades. Es así que la mente, las percepciones y la propia e inevitable ideología del administrador estratégico, están sujetas a una exigencia mayor.
• Este mundo externo de las organizaciones ha aumentado su complejidad y cambia con mayor rapidez que antes, por lo que no es suficiente el análisis sistémico en tanto estático o fotográfico, sino que lanecesidad de conceptualizar la propia dinámica del medio ambiente organizacional torna imprescindible la perspectiva que introduce el enfoque de las contingencias.

Resultados que se obtiene de un diagnostico de clima organizacional
DO: Diagnostico Organizacional La lista siguiente muestra algunos de los resultados que se pueden esperar de las diferentes intervenciones del DO:
1.Retroalimentación. Eso se refiere al aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo o de la dinámica organizacional - datos que antes la persona no tomaba en cuenta en una forma activa. La retroalimentación se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen objetiva del mundo real. La conciencia de esa nueva información puede ser conducente al cambio sila retroalimentación no es amenazadora. La retroalimentación es prominente en intervenciones como consultoría de procesos, reflejo de la organización, capacitación en sensibilidad, orientación y consejo, y retroalimentación de encuestas.
2. Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de las normas disfuncionales actuales. A menudo las personas modifican su conducta, actitudes,...