Ambitos Del Desarrolo De La Profecion En Contexto Social

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION



INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL



ANGELES CRISTINA NUÑEZ HERNANDEZ



AMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFECION EN EL CONTEXTO SOCIAL



17 DE OCTUBRE DE 2012


INTRODUCCION
En este trabajo final hablaremos sobre los ámbitos del desarrollo de la gestión empresarial en el contexto social.
Siempre ha existido la ingeniería solo que se ha idoevolucionando desde la antigüedad, con la construcción de armas rusticas que servían para cazar, construcción de chozas para los hombres antiguos, desde la época de los egipcios con la contracción de pirámides y monumentos hermosos con gran grado de dificultad para poder construirlos, y también con la numeración y el calendario de los mayas, ahora en la actualidad algunos de esos dibujos o bocetoshan sido de gran
En la actualidad las ingenierías han ido evolucionando rápidamente ya que van paso a paso con el desarrollo de las tecnologías de la humanidad. Ya que a cada momento todas las áreas de ingeniería están trabajando para poder sacar al mercado nuevos productos que satisfagan las necesidades de la sociedadLos ingenieros se esfuerzan en actualizar los productos y las tecnologías.
Enel contexto social también se debe abordar los factores educativo, cultural, religioso, familiar, raza, grupos étnicos, servicios de salud, recursos humanos y grado de corrupción, entre otros, pues dichos factores en la medida que la empresa se anticipe a estos o el administrador pueda controlarlos en determinado momento le permitirá lograr los objetivos empresariales y manejara la informaciónpara disminuir o controlar algunos problemas como puede ser los índices de rotación, que a su vez le permitirá maximizar los recursos y disminuir sus costos.













LOS AMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFECION EN EL CONTEXTO SOCIAL
La gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño dela empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor en vinculación con directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de las empresas o negocios a largo plazo.
Para que una gestión determinada sea optima ypor ende, de buenos resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas sino que deberá hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en el éxito y eso será mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas estrategias, entre otras cuestiones.
El éxito de las empresas, actualmente está dado por la formación de equipos detrabajo y la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios. Además se debe considerar que dentro de las competencias individuales de los miembros en los equipos de trabajo se incluyen:
Iniciativa; motivación de logro y adaptabilidad.
Influencia; capacidad para liderar equipos y conciencia política.
Empatía; confianza en uno mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás.Por otro lado, se debe contar con un buen Plan Estratégico, que incluya adecuados modelos de Gestión, conocimiento del entorno y una claridad de los objetivos a Largo Plazo. Por consiguiente se requiere, mayor profesionalización de las organizaciones, (y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaración de Visión y Misión.
La gestión empresarial, debe realizarse bajo principios éticosy morales al establecer sus decisiones estratégicas y sus relaciones laborales, comerciales, financieras, científicas y tecnológicas, en un contexto global; priorizando el mantenimiento de una relación, en donde el espíritu de equipo, la capacitación, la colaboración y la actitud de servicio sean valorados, respetados y reconocidos por la organización. Estas prácticas darán ventajas competitivas...