America
Páginas: 3 (565 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD LATINA
SEDE DAVID
POSTGRADO EN ALTA GERENCIA
TEORÍA ADMINISTRATIVA
Y
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
“COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL”
AUTOR: STEPHEN ROBBINSPROFESORA:
MGTRA. IRIS M. VILLARREAL L.
ELABORADO POR:
DAYANA MIRANDA 4-752-60
FECHA DE ENTREGA:
17-04-2012
TEORIAS MOTIVACIONALES
APORTACIONESCLASICA
1. Teoría de la jerarquía de necesidades: La teoría indica que, aunque ninguna necesidad se satisface siempre, una necesidad que ha quedado en gran parte satisfecha ya no motiva. De maneraque si uno desea motivar a alguien, de acuerdo con Maslow, necesita comprender en qué nivel de la jerarquía está en la actualidad, y enfocarse a la satisfacción de las necesidades en ese nivel o elsiguiente superior.
2. Teoría X y Teoría Y: Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, losdirectivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
3. Teoría de los dos factores: Explica el mejor comportamiento de las personas en el trabajo y plantea laexistencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.
MODERNA
1. Teoría ERC: Este grupo se ocupa de satisfacer nuestros requerimientos básicos de la existencia material. lanecesidad que tenemos de mantener relaciones interpersonales importantes y el deseo intrínseco de desarrollo personal.
2. Teoría de las necesidades de McClelland: La persona con necesidad de logrose encuentra motivada por llevar a cabo algo difícil, alcanzar algo realmente difícil mediante el reto y desafío de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo.
3. Teoría de la evaluacióncognoscitiva: Cuando se otorgan recompensas extrínsecas a alguna persona por desarrollar una actividad interesante, se hace que decline el interés extrínseco en la misma tarea.
4. Teoría de...
SEDE DAVID
POSTGRADO EN ALTA GERENCIA
TEORÍA ADMINISTRATIVA
Y
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
“COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL”
AUTOR: STEPHEN ROBBINSPROFESORA:
MGTRA. IRIS M. VILLARREAL L.
ELABORADO POR:
DAYANA MIRANDA 4-752-60
FECHA DE ENTREGA:
17-04-2012
TEORIAS MOTIVACIONALES
APORTACIONESCLASICA
1. Teoría de la jerarquía de necesidades: La teoría indica que, aunque ninguna necesidad se satisface siempre, una necesidad que ha quedado en gran parte satisfecha ya no motiva. De maneraque si uno desea motivar a alguien, de acuerdo con Maslow, necesita comprender en qué nivel de la jerarquía está en la actualidad, y enfocarse a la satisfacción de las necesidades en ese nivel o elsiguiente superior.
2. Teoría X y Teoría Y: Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, losdirectivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
3. Teoría de los dos factores: Explica el mejor comportamiento de las personas en el trabajo y plantea laexistencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.
MODERNA
1. Teoría ERC: Este grupo se ocupa de satisfacer nuestros requerimientos básicos de la existencia material. lanecesidad que tenemos de mantener relaciones interpersonales importantes y el deseo intrínseco de desarrollo personal.
2. Teoría de las necesidades de McClelland: La persona con necesidad de logrose encuentra motivada por llevar a cabo algo difícil, alcanzar algo realmente difícil mediante el reto y desafío de sus propias metas y con ello avanzar en el trabajo.
3. Teoría de la evaluacióncognoscitiva: Cuando se otorgan recompensas extrínsecas a alguna persona por desarrollar una actividad interesante, se hace que decline el interés extrínseco en la misma tarea.
4. Teoría de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.