Aministardora de Empresas

Páginas: 3 (718 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2013
Por qué fracasan los proyectos?

Todos alguna vez han soñado con independizarse, crear una empresa, generar empleo, crecer y por supuesto tener un nivel de ingresos que les permita satisfacer susnecesidades. Muchos han escuchado de sus padres, “mijo estudie para que pueda ser el gerente de una buena compañía”, en realidad, actualmente que un profesional tenga dos carreras, por lo menos unidioma, especializaciones y actualizaciones, no es garantía para conseguir un trabajo de Gerente, entonces es así como llegamos a los independientes, los que sueñan con triunfar en los negocios y selanza al ruedo con la esperanza de conquistar un mercado.
Tras fallidos intentos, retoman la idea de ser dependientes, finalmente tener un ingreso mensual fijo es mejor que la incertidumbre deposicionamiento de un negocio.
Porque fracasan las ideas de negocio, según informes de la cámara de comercio, de 10 empresas que se crean, solo 1 llega al quinto año, y no es garantía de que permanezcanactivas.
No es fácil enumerar las razones por las que fracasan los proyectos y el motivo es que son muy diversas. Sin embargo, podríamos enunciar como algunas de las principales causas del fracaso enla ejecución de cualquier tipo de proyecto, ya sea empresarial, personal o laboral, la falta de planeación, esta es quizás la más importante, finalmente que proyecto puede tener éxito si no tiene laestructura adecuada, tener claro la visión, el mercado objetivo, la competencia, son algunas de las situaciones que debemos aterrizar antes de dar el gran paso, descubrir que el mercado ha cambiadocuando la mayoría de sus competidores ya adaptaron su producto a las necesidades del mercado es una situación en desventaja que pocos proyectos superan.
Se podría decir que es la carencia de una basepresupuestal, conocer a profundidad las implicaciones económicas de la puesta en marcha del proyecto es la base para decidir las etapas de implementación que tendrá el proyecto. Es de anotar que en...
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