Aminoacidos

No se trata del café
Prefacio
Siempre parecen ser capaces de atraer a la persona adecuada en el momento adecuado para el trabajo correcto.
La compañía tenía la ventaja de tener varios puntos de vista diferentes, pero siempre estábamos yendo en la misma dirección.
Como líder usted siempre está tratando de construir confianza.
Introducción
Se trata de la gente, toda la gente
Sin gente(personas) no tenemos nada. Con gente, tenemos algo aún más grande que el café.
Si crecen las personas, las personas crecen el negocio. Eso es todo. Esa es la prioridad número 1. Si tu gente son mejores seres humanos, ellos volverán una y otra vez a disfrutar del café y de las experiencias. Si usted contribuye de manera significativa al mundo que lo rodea, ese cuidado volverá a ti en especie.Vivimos, respiramos, y enseño eso principios de una organización centrada en las personas.
Dondequiera que este, todavía visita tantas tiendas Starbucks como pueda por semana.
Hay una gran diferencia entre la sabiduría de saber lo que está bien y la sabiduría para hacer lo correcto.
Principios del liderazgo personal
1. Saber quién eres:
Nuestro éxito está directamente relacionado con nuestraclaridad y honestidad sobre quiénes somos, que no estamos, hacia dónde queremos ir y cómo vamos a llegar allí. Cuando las organizaciones tienen en claro sus valores, fines y objetivos, se encuentran la energía y la pasión para hacer grandes cosas.
2. Saber porque estás aquí: Hazlo porque razón, no es porque es lo correcto para su currículum.
El camino hacia el éxito proviene de hacer las cosaspor las razones correctas. Usted no puede tener éxito si no sabes lo que estás tratando de lograr, y sin que todos estén alineados con la meta. Busque un propósito y una pasión en usted mismo y las personas que guía. Si no están ahí, hacer algo.
3. Pensar de manera independiente: La persona que barre el piso debe elegir la escoba.
Las personas que no son "activas", son seres humanos quetienen la capacidad para lograr resultados más allá de lo imaginado. Tenemos que deshacernos de las reglas - reales e imaginadas y fomentar el pensamiento independiente de los demás y a nosotros mismos.
4. Construir confianza: cuidado, como dices enserio.
El cuidado no es un signo de debilidad sino más bien un signo de fortaleza, y no puede ser falsificada, dentro de una organización, con la genteque servimos, o en nuestras comunidades locales y globales. Sin confianza y cariño, nunca sabremos lo que hubiera sido posible. Sin la libertad del miedo, no podemos soñar, y no podemos alcanzar nuestro potencial.
5. Escuchar la verdad: las murallas del habla
Poner el tiempo en escuchar, incluso a lo que no dijo, y los resultados sorprendentes seguirán.
Usted sabrá lo que quieren susclientes, usted sabrá por qué la pasión no se encuentra en su organización, y usted aprenderá soluciones a los problemas que se han sentado a la espera de ser recogidos.
6. Rendir cuentas: solo la verdad suena como la verdad
No hay secretos, no hay mentiras por omisión, no hay de cobertura y para esquivar. Asumir las responsabilidades y decir lo que se tiene que decir con cuidado y respeto.
7.Tomar medidas: Pensar como una persona de acción y actuar como una persona de pensamiento.
Encontrar el punto de pasión, propósito, y la persistencia. "Se trata de la gente" no es una idea, es una acción. Sentir, hacer, pensar. Encontrar el equilibrio, pero actuar.
8. Frente al desafío: somos seres humanos primero.
Utilizar todos los principios que le guiará durante los momentos másdifíciles. Si el desafío es muy grande, si usted se encuentra atascado, tomar bocados más pequeños. Pero recuerde que debe poner a la gente en primer lugar, y usted encontrará la orientación que necesita.
9. Practique el liderazgo: el gran ruido y la voz suave y apacible.
Principalmente puede ser el ruido “estoy aquí” o algo por el estilo. Pero no olvide nunca que los líderes son seres humanos...