Amor

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


Octubre de 2012

INTRODUCCION

El tema emprendedor parece haber entrado en la agenda tanto del sector público como privado en el artículo "La gran idea: cómo empezar una revolución emprendedora", del profesor Isenberg, de Babson, es lectura obligatoria.
Las experiencias exitosas en el desarrollo de ecosistemas de emprendimiento en países tan diferentescomo Rwanda, Colombia, Israel o Islandia, han generado un aprendizaje que indica algunos pasos a lograr el desarrollo económico.
El primero es diseñar el ecosistema para emprender en función de las condiciones locales. No se debe imitar modelos exitosos a la "Sillicon Valley", fuera de contexto, en su lugar, hay que entender las características de los sectores productivos que pueden convertirseen puntas de lanza para nuevas iniciativas. La comprensión de las fuentes de ventajas competitivas y la inclusión de las realidades locales, a través de recursos humanos y naturales, conocimiento y redes de financiamiento son centrales para el desarrollo original.

CÓMO LANZAR UNA REVOLUCIÓN EMPRENDEDORA

Para encender el crecimiento y desarrollo de empresas de riesgo se necesita un ecosistemaque apoye a los emprendedores. Eso es lo que realmente funciona.” Por Daniel J. Isen berg.
Estos ecosistemas de emprendimiento se han convertido en un tipo de santo grial para los gobiernos alrededor del mundo, tanto en países desarrollados como en los emergentes Para lograr el progreso, los líderes necesitan quizás mapas prácticos e imperfectos y guías de pautas de navegación. De lo que sabemostanto por la investigación como por la práctica, esto es lo que realmente funciona para estimular la prosperidad de los ecosistemas emprendedores.
Desgraciadamente, muchos gobiernos han tomado una posición mal direccionada en la construcción de ecosistemas de emprendimiento, persiguiendo ecosistemas ideales inalcanzables y buscando mejores prácticas en economías que son completamente distintasalas de ellos.
El ecosistema de emprendimiento se compone de elementos individuales como el liderazgo, cultura, mercados de capitales y clientes con mente. Separadamente cada una de estas situaciones conduce hacia el emprendimiento.
Cuando los líderes gubernamentales traten de producir una integración deben enfocarse en estos nueve principios:

1. Dejar de Imitar al Valle de Silicón (“SiliconValley”, California).

La ambición universal de convertirse en otro “valle de silicón” expone a los gobiernos a la frustración y al fracaso. Debido a que el valle lo tiene todo: tecnología, dinero, talento, una masa crítica de empresas de riesgo, y una cultura que estimula la innovación colaborativa y tolera el fracaso.
Por ello es entendible que los líderes de todo el mundo señalan aCalifornia y digan: “Yo también quiero eso”. ”. Envidiar a Silicon Valley no sirve de mucho, ni siquiera Silicon Valley podría hoy llegar a ser lo que es. Su ecosistema evolucionó bajo circunstancias únicas: una fuerte industria aeroespacial local, la cultura abierta de California, las fructíferas relaciones que tiene Stanford University con ese sector. Desarrollando una “industria basada en elconocimiento” es una aspiración admirable, requiere una inversión masiva, en educación durante largas generaciones, así como la habilidad de desarrollar propiedad intelectual de clase mundial.
Aunque pareciera que Valle de Silicón es un lugar para crear empresas de riesgo, en realidad no es más que un imán que atrae a emprendedores ya capacitados, que se reúnen de todas partes del mundo, es lo que GordonMoore, uno de los antiguos creadores del Valle llama “industria de trasplantes”.

2. Formar un Ecosistema en función a las Condiciones Locales.

Pero lo mas difícil para el gobierno es hacer un terreno a la medida que quepa perfecto a las dimensiones, estilo y clima del emprendimiento local. Ejemplo entre Ruanda, Chile, Israel e Islandia nos muestran sobre el principio que los líderes...