Amor

3. Describe en un cuadro las características del Desarrollo Organizacional.
Características | |
Importancia y necesidad del DO | La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional es decisiva para el éxito o fracaso de cualquier organización. Su manejo es clave parael éxito empresarial y organización en general comenzando por adecuar la estructura dela organización (organigrama),siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente. |
Influencia en el comportamiento organizacional | Es muy importante el comportamiento de las personas en la organización; el concepto utilizado para describir esta disciplina es conocido comoComportamiento Organizacional (CO). Es un campo de estudio que investiga el impacto delos individuos, los grupos y la estructura en el comportamiento dentr4o delas organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento en el mejoramiento de la organización.Se consideraran variables dependientes e independientes:Dependientes:-Productividad. La empresa es productiva si entiende que hay que tenereficacia y ser eficiente al mismo tiempo.-Ausentismo. Toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos.-Satisfacción en el trabajo. La recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo debe de ser equilibrada.Independientes:-Variables de nivel individual. Son aquellas que posee una persona desde su nacimiento, como ciertosvalores, actitudes, personalidad y habilidades.-Variables a nivel grupo. El comportamiento de las personas en contacto con otras. |
Fundamentación y esencia de los modelos del comportamiento organizacional | Los grupos son espacios donde dos o mas personas interactúan y trazan objetivos particulares. El comportamiento de los grupos es un problema que los gerentes han buscado estudiar y con ese fin sehan establecido una serie de pasos donde se explica el desarrollo del grupo. Tenemos la formación, la tormenta (situación de conflicto debido a las restricciones de cada grupo), la normatividad (cuando se establecen correctamente las formas de actuar dentro de ese conjunto), el desempeño (realización de un objetivo común) y en algunos casos, el movimiento (hay que estar consientes de que el grupopuede deshacerse cuando el objetivo principal haya sido resuelto y resulta poco llamativo para los demás). |
Fundamentos teóricos del DO | El DO ha evolucionado durante los últimos años demostrando ser una disciplina fundamentada en el cambio organizacional. El DO tiene fundamentos teóricos que sirven de modelos para lograr cambios definitivos en una organización que le permitan adaptarse ysobrevivir en el entorno actual. |
Cambios planificados y paulatinos | Según Kurt Lewin todo estado actual es el resultado de la acción de fuerzas opuestas “el punto de equilibrio” es el desarrollo de estas fuerzasLa concepción inicial del cabio era descongelar, mover y volver a congelar otro autor Jerry porras planteo un modelo llamado análisis de flujo el cual plantea que al cambiar elescenario de trabajo, la conducta de los individuos cambiaria tambiénEl modelo de Burke-Litwinque que plantea como variables el desarrollo individual y el desempeño de la organizaciónFuncionamiento de un programa de desarrollo organizacionalLos cambios se pueden dar en:1- Los métodos de trabajo2- Los productos3- La organización4-El ambiente de trabajoEl funcionamiento de los programas del desarrolloorganizacional requiere de la adaptación de un modelo organizacional correctoEl desarrollo organizacional es antiautoritario. Los modelos orientados a estas variantes son:1-Desarrolo de equipos de trabajo2-Suministro de información adicional3-Analisis transicional (investigación de operaciones)3-Reuniones de confrontación (lo real con lo planeado)5-Tratamiento de conflictos intergrupales (interno y...