Anáisis y descripción de puestos
Páginas: 32 (7963 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2010
Í
NDICE
| | |
|Introducción…………………………………………………………….. |1 |
|Justificación………………..…………………………………………… |2 |
|| |
|Objetivo………………..……………………………………………….. |2 |
| | |
|Diagnóstico…………………………………………………………….. |3 |
|Análisis y descripciónde puestos…...………………………………. |5 |
|Valuación de puestos…………....……………………………………. |20 |
| | |
|Evaluación del desempeño...………………………………………….|26 |
| | |
|Prestaciones…………………………………………………………….. |34 |
| | |
|Política salarial…………………………………………………………..|40 |
| | |
|Equilibrio interno y externo…...……………………………………….. |42 |
| | |
|Conclusiones...………………………………………………………… |45 |
| | |
|Bibliografía…………………….………………………………………... |45 |
| | |INTRODUCCIÓN
El presente trabajo muestra la aplicación práctica de los procesos fundamentales que inciden directamente en la determinación de una adecuada estructura salarial manejada por una organización.
La propuesta que a continuación se describe está dirigida a una sucursal bancaria perteneciente a una de las cinco mejores empresas Nacionales e Internacionales en cuanto al sector financiero ybancario se refiere, básicamente cuenta con seis secciones principales:
• En la primera parte se describe de forma general cómo se encuentra la estructura salarial de la sucursal; qué procesos son utilizados para incrementar la motivación y productividad de los trabajadores considerando una adecuada compensación y que elementos pueden ser susceptibles a mejorar la administración de lossueldos y salarios.
• En la segunda parte se aborda el análisis y la descripción de puestos a fin de describir las tareas, deberes y responsabilidades importantes del puesto incluyendo las expectativas del desempeño tales como habilidades, conocimientos, experiencias, destrezas y características personales necesarias para lograr los objetivos mediante la productividad y satisfacción de losempleados.
• En la tercera parte se retoma el método de valuación de puestos mediante la valuación por puntos; dicho sistema se basa en una valuación cuantitativa en la cual se asignan valores numéricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total por la suma de los valores numéricos.
• En la cuarta parte se hace uso del proceso de...
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|Introducción…………………………………………………………….. |1 |
|Justificación………………..…………………………………………… |2 |
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|Objetivo………………..……………………………………………….. |2 |
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|Diagnóstico…………………………………………………………….. |3 |
|Análisis y descripciónde puestos…...………………………………. |5 |
|Valuación de puestos…………....……………………………………. |20 |
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|Evaluación del desempeño...………………………………………….|26 |
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|Prestaciones…………………………………………………………….. |34 |
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|Política salarial…………………………………………………………..|40 |
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|Equilibrio interno y externo…...……………………………………….. |42 |
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|Conclusiones...………………………………………………………… |45 |
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|Bibliografía…………………….………………………………………... |45 |
| | |INTRODUCCIÓN
El presente trabajo muestra la aplicación práctica de los procesos fundamentales que inciden directamente en la determinación de una adecuada estructura salarial manejada por una organización.
La propuesta que a continuación se describe está dirigida a una sucursal bancaria perteneciente a una de las cinco mejores empresas Nacionales e Internacionales en cuanto al sector financiero ybancario se refiere, básicamente cuenta con seis secciones principales:
• En la primera parte se describe de forma general cómo se encuentra la estructura salarial de la sucursal; qué procesos son utilizados para incrementar la motivación y productividad de los trabajadores considerando una adecuada compensación y que elementos pueden ser susceptibles a mejorar la administración de lossueldos y salarios.
• En la segunda parte se aborda el análisis y la descripción de puestos a fin de describir las tareas, deberes y responsabilidades importantes del puesto incluyendo las expectativas del desempeño tales como habilidades, conocimientos, experiencias, destrezas y características personales necesarias para lograr los objetivos mediante la productividad y satisfacción de losempleados.
• En la tercera parte se retoma el método de valuación de puestos mediante la valuación por puntos; dicho sistema se basa en una valuación cuantitativa en la cual se asignan valores numéricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un valor total por la suma de los valores numéricos.
• En la cuarta parte se hace uso del proceso de...
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