Análisis Caso Intel

Estrategia Competitiva

Autor: Enrique Olivares
Manuel Droguett
Gonzalo Godoy
Profesor: Ismael Oliva
Cátedra: Estrategia Competitiva – Caso Intel
Viernes, 24 de marzo de 2012

Antecedentes
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Creada en 1968, compañía dedicada al suministro de microcomponentes
integrados.
Creada por Bob Noyce y Gordon Moore, ambos venían de Schockley quien
había fracasado, después se unierona Fairchild que era considerada la
“universidad” para después salirse y crear intel.
La postura de Intel era: Ser los primeros en suministrar nueva tecnología, con
lo que se podían establecer precios elevados en función al valor que los
productos tenían para el usuario.

Crecimiento y Desarrollo
• Los ingresos netos crecieron de U$M 2.4 en 1970 a U$M 900 en 1982.
• En 1970 tenía 19.500empleados en el mundo.
• Mantenía su postura de ser el primero en ofrecer lo mas adelantado en diseños
y en volúmenes confiables.
Cambios en el entorno
• Los márgenes de utilidad disminuyeron conforme la competencia imitaba las
primeras innovaciones de intel con precios mas reducidos.
• Apareció Japón como competidor, quien capturo 70% del mercado de
memorias de 64k.
• Intel enfocaba suestrategia a suministrar lo mas adelantado de la tecnología.
• Incurrió en costos de I&D, en el riesgo de no tener usuarios para la nueva
tecnología, y seguir dependiendo de productos nuevos.
Composición Organizacional
• Existían Consejos, (directivos multifuncionales expertos con supervisión de
áreas especificas).
• No existía un departamento de planeación, los procesos de planeación eransistematizados.
• El cuerpo directivo estaba formado por Robert Noyce, Gordon Moore y Andy
Grove quien intercambiaron funciones en varias ocasiones.
Cultura
• Confrontación, Resolución de problemas, Objetivos Explícitos, Reto Elevado y
Afán de logro, Auto Disciplina, equilibrio entre la intensidad y el sentido del
humor, minina diferenciación de status

1. Análisis FODA
A continuaciónpresentamos un análisis FODA a Intel
• Dominación el 
mercado en  la 
producción de 
microprocesadores

• Oportunidad  de 
expansión  e 
innovación en  su 
mercado

Fortaleza

Oportunidad

Debilidades

Amenazas

• Conflicto por 
diferencias  internas 
entre las  divisiones

• Perdida de posición 
en su mercado  por 
no estar  a la 
vanguardia

2. Análisis de las 5 Fuerzas dePorter para el Mercado de los
Microprocesadores
A. Poder de negociación de los compradores o clientes
Los clientes poseen un gran poder ya que existe una alta cantidad de compradores. El
gran volumen que vende Intel se debe a esta alta demanda
Existen varias alternativas para los compradores, lo cual le da un poder de negociación
a estos cuando quieren adquirir productos normales y no deúltima tecnología.
B. Poder de negociación de los proveedores
Existe un bajo poder de negociación de los proveedores ya que existe variedad de
proveedores que puedan satisfacer la compañía
Cuando se habla de productos con tecnología de punto, los proveedores adquieren un
poder de negociación más alto.
C. Amenaza de nuevos competidores
Existe una barrera de entrada cuando se habla de nuevosproductos con tecnología de
punto debido a la implementación de líneas de producción
La alta inversión en I&D para poder obtener una producto de punta también actúa
como una barrera de entrada.
Cuando se lanza un producto de punta, este posee una corta vida y esto motiva a
buscar ser el primero en tener esta tecnología ya que la recompensa es alta.
Es necesario ingresar a este mercado con un altovolumen de producción debido a sus
altos costos de producción e I&D
Por todo lo anterior comentado consideramos que la amenaza de nuevos competidores
es media.

D. Amenaza de productos substitutos
Existen productos sustitutos como son los procesadores AMD, pero la amenaza de
nuevos productos sustitutos es Media y se debe a los productos clones
E. Rivalidad entre los competidores...