Analisis de caso intel

FORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO

Nombre : | Isaias Alegria | Caso : | INTEL:ABRIEDGED |
Programa : | DCG-MCT-2 | Equipo : | | Fecha : | 16-Enero-10 |
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HECHOS | PROBLEMAS |Antecedentes 1. Creada en 1968, compañía dedicada al suministro de microcomponentes integrados 2. Creada por Bob Noyce y Gordon Moore, ambos venían de Schockley quien había fracasado, después se unieron aFairchild que era considerada la”universidad” para después salirse y crear intel. 3. La postura de Intel era: Ser los primeros en suministrar nueva tecnología, con lo que se podían establecerprecios elevados en función al valor que los productos tenían para el usuario.Crecimiento y Desarrollo 1. Los ingresos netos crecieron de 2.4 M en 1970 a 900 M en 1982 2. En 1970 tenía 19,500 empleadosen el mundo 3. Mantenía su postura de ser el primero en ofrecer lo mas adelantado en diseños y en volúmenes confiablesCambios en el Entorno 1. Los márgenes de utilidad disminuyeron conforme lacompetencia imitiaba las primeras innovaciones de intel con precios mas reducidos 2. Apareció Japon como competidor, quien capturo 70% del mercado de memorias de 64k 3. Intel enfocaba su estrategia asuministrar lo mas adelantado de la teconolgia. 4. Incurrio en costos de I&D, en el riesgo de no tener usuarios para la nueva teconolgia, y seguir dependiendo de productos nuevos.ComposiciónOrganizacional1.- Existian Consejos, (directivos multifuncionales expertos con supervisión de áreas especificas)2.- No existía un departamento de planeacion, los procesos de planeacion eransistematizados3.- El cuerpo directivo estaba formado por Robert Noyce, Gordon Moore y Andy Grove quien intercambiaron funciones en varias ocaciones.Cultura1.- Confrontación, Resolución de problemas, ObjetivosExplícitos, Reto Elevado y Afan de logro, Auto Disciplina, equilibrio entre la intensidad y el sentido del humor, minina diferenciación de statusCrisis1.- Competencia con Productos similares, precios...