análisis caso Panaca

ANALISIS INTERNO PANACA
Estretegia:
La primera estaretegia de Panaca fue motivada principalmente por un hecho de llegar a una poblacion que no se atrevia a viajar debido a la situacion de ordenpublico en Colombia, la perdida de clientes hizo que el Parque se replanteara su modelo y nace por primera ves en nuestro pais una franquicia de parque, sin duda fue un gran asierto por unapoblacion necesitada de cambios en su entretenimiento que asocia la naturaleza y el entretenimiento, inteligentemente asociaron una seria de elemnetos de consumo que motivan a optener una mayor cantidad depublico, tales como hoteles, restaurantes programas de aventura, celebraciones corporativas o personales entre otras. Haciendo que sea una alternativa interesante.
Operaciones:
Panaca es todo unsistema organizado que interactura entresi entorno a un mismo tema, para ello a delimitado unas areas importantes que tiene funciones claras, el parque tematico cuya finalidad es divertir, integrandoaprendizaje e interaccion directa con la naturalezaes muy importante, pero ahora tambien tiene diferentes opciones para sus clientes tales como hotel, las fincas Panaca, campamentos, Formacionempresarial, educacion, etc, todos estos estan direccionados al campo integran el cliente con sus gusto y le añaden una mezcla de aire puro y un estilo de vida que no se ve facilmente, para ello creóparalelamente a el parque, Sopese S.A (Sociedad Prestadora de Servicios) que se encargada del recurso humano tan valioso para esta compañía, y de RCH Panaca S.A quien se encargan de todo el temacultural y de hospedaje, delimitando funciones claves y dividiéndolas en tres para asegurar una total satisfacción.

Sistemas informáticos:
Cuenta con una plataforma tecnología que gracias a su uniónempresarial con diferentes compañías le permite dar soporte adecuado a los requerimientos actuales en materia de reservas tanto hoteleras como de viajes adicionales planes turísticos, cuenta con un...