CASO PANACA

TRABAJO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO
CASO PANACA















PRESENTADO POR:
PAOLA PINEDA
CAMILA RAQUEJO
DANIELA ANTIA VALBUENA
MARIA TRINIDAD LONDOÑO BETANCOURT



















UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IBAGUE
2016

TRABAJO DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO
CASO PANACA









PRESENTADO POR:
PAOLA PINEDA
CAMILARAQUEJO
DANIELA ANTIA VALBUENA
MARIA TRINIDAD LONDOÑO BETANCOURT









PRESENTADO A:
RICHARD GIL














UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IBAGUE
2016
Cuál es el mayor acierto que ha tenido Panaca en sus decisiones estratégicas en cada uno de las siguientes áreas de negocio. 1. Mercadeo 2. Finanzas 3.Administrativa.

a. MERCADEO: El posicionamiento estratégico que le ha brindado a la marca, siendo esta una estratégica única e innovadora, utilizando estrategias como lo son la implementación de un proceso continuo de “Branding” en tres aspectos fundamentales:
La identidad de marca siendo esta la forma como PANACA pretende que su mercado lo identifique. El eslogan, la marca y la mascota son lossímbolos más importantes de la identidad. El eslogan de Panaca es una síntesis de su filosofía en la que permite valorar la esencia de negocio “Sin Campo no hay Ciudad” .La mascota el cual debe ser entendido como una figura única y diferente “No es un toro, no es un buey, no es una vaca; es un PANACA” explica Jorge Ballen (Fundador).
b. FINANZAS: La parte financiera se enmarca en las alianzasestratégicas o socios estratégicos estatales que se estipularon en el momento de la inversión ya que a partir de estos se obtuvieron la inversión inicial para su funcionamiento
Dentro de estas entidades se encuentran IFI (Instituto de Fomento Industrial), de FONADE (Fondo Nacional de Desarrollo Empresarial) y del Banco Agrario, quienes desde el punto de vista práctico, se convirtieron en socios dePANACA, ya que eran sus mayores acreedores. Jorge Ballen había logrado vender su idea y había convencido, no sólo a alcaldes, gobernadores y ministros, sino que también tenía el aval y la colaboración del Gobierno Nacional. En la lista de entidades vinculadas a PANACA, aparecían los Ministerios de Agricultura, Comercio Exterior, Medio Ambiente y Educación, además de importantes entidades como ICA(Instituto Colombiano Agropecuario), varios fondos gremiales y 62 empresas comerciales, siendo estos de gran importancia en la financiación de la iniciativa.
c. ADMINISTRATIVO: Se destaca el excelente direccionamiento estratégico y una gerencia de marca efectiva, por medio de la cual ha sido posible tomar decisiones acertadas a través de un proceso de planeación estratégica que ha permitido ampliarla oferta de bienes y servicios alcanzando un crecimiento a nivel nacional e internacional.
Resaltando que a pesar de las adversidades que se presentaron siempre estuvieron expuestos adaptarse a los cambios y turbulencias que se presenten en el mercado
 Cuáles Han sido las crisis que PANACA debió enfrentar y determine cómo logró sobreponerse a las dificultades que enfrentó desde su inicio.Ocurrieron tres acontecimientos difíciles de superar:
El primero de ellos fue el terremoto de Armenia, ocurrido el 25 de enero de 1999. Con intensidad de 6.0 grados en la escala de Richter, dejó destrucción y pobreza a su paso pero, al mismo tiempo, las ganas de una raza por salir adelante, por reconstruir una ciudad, por recuperar las esperanzas de vida de los habitantes de esta región, cafeterapor naturaleza. Diez meses y trece días después se abría al público el parque. Decisiones Gerenciales Ante Momentos De Crisis se manifiesta que después del terremoto surgieron oportunidades como facilidades para otorgar líneas especiales de crédito de fomento y exoneración de impuestos por diez años para nuevos proyectos empresariales, conscientes de lo que sucedía y motivados por estos...