Análisis caso samsung

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  • Publicado : 26 de octubre de 2010
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MARKETING

CASO SAMSUNG
Design Strategy a Samsung Electronics:Becoming a Top-Tier Company

Análisis Inicial

La empresa Samsung Electronics es un icono en la industria tecnológica puesto quese baso en cualidades intuitivas de diseño de nuevas tecnologías. Samsung alcanzó en tres décadas a ser un pionero, a partir de desarrollar pequeños productos de televisiones genéricas a ser un giganteen numerosos artículos de consumo masivo (pantallas LCD, teléfonos, artículos de línea blanca), es evidente que estos últimos tiempos se a caracterizado por ser una compañía innovadora, impulsandonuevos diseños y satisfaciendo los requerimientos y necesidades que el cliente actual requiere.

Conocimientos Claves Adquiridos

Dentro de los puntos clave que el Caso lo enmarca tenemos:

➢Dirección y Visión Estratégica dominantes en el mercado actual.
➢ Focalizados en superar a la competencia (Sony).
➢ Innovación en sus productos (Industria Electrónica Global).
➢Satisfacción de necesidades.
➢ Enfoque en nuevos Diseños.

Conceptos Aplicados al Área de Trabajo

Dentro del sector público y en área que me desenvuelvo el Ministerio de Recursos Naturales noRenovables tiene el liderazgo ya establecido por políticas enmarcadas en la Ley Hidrocarburífera del Estado Ecuatoriano, y no tiene competidores quienes exijan una competencia directa en relación alservicio que presta esta Institución, sin embargo esto no representa que esta Cartera de Estado no se enfoque en realizar una innovación en los servicios que presta a sus clientes y a la ciudadanía.Entre los aspectos más importantes como la innovación, el satisfacer las necesidades de sus clientes y establecer visiones estratégicas a corto, mediano y largo plazo podríamos establecer que una entidadPública Ministerial debería seguir las mismas políticas que la compañía Samsung, en consecuencia, es necesario una reforma en los procedimientos legales y mejoras en el servicio que el Ministerio...
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