Análisis Comparativo De Las Teorías De Las Organizaciones Final



ORIGEN, ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO.

Hewlett-Packard, también conocida como HP, es una de las mayores y más reconocidas empresas de tecnologías de la información del mundo, de origen estadounidense y con sede en Palo Alto, California, se ha descentralizado para tener varios puntos alrededor del mundo (uno de ellos Jalisco).
David Packard y William Hewlett  fueron compañeros enla universidad de Stanford. En el garaje de su casa construyeron un oscilador de audio el cual vendieron a la empresa Disney para realizar la película “Fantasía”, un instrumento de prueba electrónico utilizado por los ingenieros de sonido. De esta forma fue como comenzó la evolución de una de las empresas más grandes a nivel mundial, hasta llegar a ser famosa y prestigiosa por diferentes actividades, entreellas las más relevantes que están divididas en 3 segmentos: IPG (grupo de impresoras e imagen) PSG (servicios personales como laptops y computadoras) y ES (Servicios empresariales).
La misión de HP es proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar la satisfacción de nuestrosclientes.
Su objetivo es proporcionar productos, servicios y soluciones de la mejor calidad y ofrecer más valor a los clientes que merecen nuestro respeto y lealtad.
La visión es ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar  la interacción con los clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el mundo posicionándonos como líderes del mercado.

Hewlett Packard Jaliscoes una empresa cuyo territorio o espacio de la organización está dividido en tres diferentes lugares; Tlaquepaque, Las fuentes y Montemorelos. La función social de esta empresa es proveer soluciones de calidad, a través de la iniciativa y respuesta de sus integrantes, ofreciendo tecnologías de vanguardia y servicios de valor agregado para asegurar la satisfacción de nuestros clientes. Suobjetivo es ofrecer la mejor experiencia digital del mercado, capaz de motivar  la interacción con los clientes y garantizar que HP sea la marca elegida en todo el mundo posicionándonos como líderes del mercado.

La función de nosotros los miembros es trabajar juntas al unísono en pos de objetivos comunes y eviten en todos los niveles trabajar en metas contrarias si desean obtener lo mejor en eficaciay logros. La duración o permanencia de los miembros varía, hay personas que llevan hasta 40 años y sus relaciones se han caracterizado por tener uno de los mejores ambientes laborales. Debido a las prestaciones que otorga la empresa a los trabajadores y al



buen ambiente de trabajo, los miembros de esta organización tenemos “la camiseta bien puesta”.

RELACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON LASTEORÍAS ESTUDIADAS.

De acuerdo con la teoría Talcott Parsons, la cual considera a la organización una unidad grande y social (agrupaciones humanas) deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos, la clasificación de HP sería una organización de producción, ya que elabora productos para el consumo. Además de ser una organización formal ya que está agrupada para alcanzar unpropósito lucrativo.

Según la teoría de Renate Mayntz estaría clasificada dentro de la estructura jerárquica, ya que en HP las decisiones son tomadas bajo el concepto de mayor nivel menos obediencia y el menor nivel mayor obediencia.

Conforme a la teoría de Peter M. Blau y William R. Scott las empresas propietarias y de negocios que tienen fines comerciales donde los principales beneficiariosson los socios fundadores y los propietarios accionistas, HP entraría dentro de esta clasificación.
Para Amitai Etzioni , quien considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades específicas de cada organización, HP sería una empresa utilitaria, ya que su único objetivo es el lucro a través de la venta de tecnología.
Y para Daniel Katz y Robert Kahn es una organización...