Análisis De Cargo

Páginas: 2 (455 palabras) Publicado: 7 de octubre de 2012
ACTIVIDAD 4.
Tomando como referencia el material de consulta responda los siguientes interrogantes:
¿Qué es un sistema de descripción de cargos?
¿Cuáles deben ser los ejes de una buena políticade RR. HH?
¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

SOLUCION.
1. Este sistema consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos detodos los otros existentes en la organización. Es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace) de los métodos empleados para la ejecución de esasatribuciones o tarea (como lo hace) y los objetivos del cargo (para que lo hace). Este básicamente estudia y determina todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargoexige. Esto va ligado a la competitividad y productividad en la organización.
2. Los principales ejes deberían ser:
a. Política de Provisión, donde se debe reclutar, en que condiciones y como recoger eltalento necesario para la organización, además de tener los criterios de selección o patrones adecuados para obtener la calidad del talento humano en cuanto admisión, aptitudes físicas eintelectuales, experiencia y potencial de desarrollo.
b. Política de Aplicación, donde se determinan los requisitos de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus funciones y tareas, además de tener claroslos criterios de planeación, colocación y movimiento interno del talento humano determinando alternativas de oportunidades para el futuro y teniendo en cuenta la evaluación como herramienta para mirarel desempeño y la calidad de los colaboradores.
c. Política de Mantenimiento, tomando como base la labor del colaborador se crean incentivos o remuneraciones teniendo en cuenta el cargo y losresultados dados, buscando mantener la fuerza de trabajo de manera motivada y productiva en la organización, además creando condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad para el desempeño de sus...
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