Analisis de cargos

INTRODUCCIÓN
 Las principales funciones que se realizan en el Departamento de Recursos Humanos y que incorporan la Gestión del Talento Humano al igual que el manejo de personal dentro de la empresa son:  La descripción y el análisis de cargo, el proceso de reclutamiento, selección, capacitación, compensación salarial y evaluación de desempeño para todos los niveles organizacionales dentro de unacompañía.

NUEVAS TENDENCIAS EN CUANTO AL TRABAJO
 
ANTIGUOS AMBIENTES | NUEVOS AMBIENTES |
Organizaciones alargadas y con muchos niveles | Organizaciones planas con pocos niveles |
Toma de decisiones centralizadas | Toma de decisiones descentralizada – empowerment |
Papel Staff amplio y diversificado | Papel de Staff pequeño y concentrado |
Diseño de cargos simplificado y estrecho |Diseño de cargos multifuncional y amplio |
Grupos como unidad administrativa formal | Grupos como sistemas integrados y equipos |
Salario según clasificación y desempeño individual | Salario flexible por desempeño individual u grupal |
Entrenamiento limitado al cargo y de fácil sustitución. | Entrenamiento amplio y conceptual donde el ocupante es valioso |
 
 
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DECARGO
 Un cargo es una descripción de las actividades, deberes y responsabilidades desempeñadas por una persona, englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa. Es decir, contiene:
 
• La función de la persona
 • Cuál es su importancia
 • Qué nivel jerárquico ocupa
 • Define a su superior y a sus subordinados
 • Muestra la perspectivahorizontal (cargos del mismo nivel) y vertical (departamento o área) dentro de la empresa
 
 
El diseño del cargo es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo, responsabilidad y autoridad.
 La descripción y el análisis de cargo son resúmenes escritos e información acerca de losconocimientos y habilidades requeridos para desempeñar adecuadamente un cargo. Muestran además, las especificaciones del cargo.
 
 
El análisis de cargos debe respetar ciertas etapas para su efectiva culminación, es importante, en primer lugar, examinar el estructura de cada cargo, después se debe definir la información requerida, en tercer lugar, se deben seleccionar los cargos, recolectar losdatos, prepara la descripción de cada cargo, y finalmente, preparar y definir sus especificaciones.
 Los principales objetivos de la descripción y el análisis de cargos son: la ayuda al reclutamiento, a la selección de personal, a la definición salarial, a la clasificación de cargos, sirve además, como criterio de evaluación de desempeño, evaluación de los factores de higiene y seguridad necesarios ycomo guía para el gerente.

ASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE CARGO
Paso 1
. Empiece por identificar el uso que dará la información, ya que esos determinar el tipo de datos que se reúna y la técnica que utilice para hacerlo.
Algunas técnicas como entrevistar a los empleados y preguntarles en qué consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripcionesde puestos y seleccionar los empleados
Otras técnicas de análisis de puestos como el cuestionario de análisis de posición no proporcionan la información especifica para descripciones de puestos, pero proporcionan clasificaciones numéricas para cada puesto, que se pueden utilizar para compararlos con propósitos de compensaciones.
Paso 2
Reunida la información es necesario revisar la disponibleanteriormente, como organigramas, diagramas de proceso y descripciones de puestos. Los organigramas muestran la forma en que el puesto en cuestión se relaciona con otras posiciones y cuales su lugar en la organización.
- En el organigrama se identifica el título de cada posición y, por medio de las líneas que las conectan, se muestra quién reporta a quién y con quien se espera que la persona que...