Análisis De Carteras. Componentes Y Definiciones

Páginas: 4 (973 palabras) Publicado: 14 de febrero de 2013
UNIDAD I: ANÁLISIS DE CARTERAS. COMPONENTES Y DEFINICIONES



1. LAS INVERSIONES COMO OBJETO DE ESTUDIO.

INVERSIONES: Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa esperaobtener algún rendimiento a futuro, ya sea, por la realización de un interés, dividendo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisición.

Las inversiones como objeto de estudiotenemos las siguientes:

• Estudio de mercado: Es para determinar la cuantía del flujo de caja, cada actividad del mismo deberá justificarse por proveer información para calcular algún ítem deinversión, de costo de operación o de ingreso. Entre los ítems de inversiones que este estudio debe definir tenemos: la promoción, determinación del mínimo de locales de venta al público, su mobiliario,letreros y todo tipo de equipamiento o embellecimiento y terminaciones que condicionen la imagen corporativa de la empresa.



• Estudio técnico del proyecto: Tiene por objeto proveer informaciónpara cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertenecientes a esta área. Es decir, definir la función de producción que optimice la utilización de los recursos disponiblesen la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha, como parala posterior operación del proyecto.



• Estudio de la organización del proyecto: El estudio de las variables organizacionales durante la preparación del proyecto manifiesta su importancia enel hecho de que la estructura que se adopte para su implementación y operación está asociada a egresos de inversión y costos de operación tales que pueden determinar la rentabilidad o no de lainversión.




• Estudio legal: Representa los efectos económicos de los aspectos legales que más frecuentemente se consideran en la viabilidad de un proyecto son los relacionados con el tema...
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