Análisis de caso - negocios internacionales
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LÍNEA DE PROFUNDIZACION EN NEGOCIOS INTERNACIONALES
CASO JOHN HIGGINS
Estrategiasutilizadas por Weaver – Yamazaki Pharmaceutical:
➢ Weaver Pharmaceutical, empresa Norteamericana muy exitosa y con sedes en otros países que debía su alta posición competitiva a sus acciones deinvestigación y desarrollo.
➢ Después de la Segunda Guerra Mundial se alió con Yamazaki Pharmaceutical (empresa de medicamentos de Japón) y crearon una subsidiaria manufacturera en conjunto para hacerfrente a la aguda competencia de productores Japoneses y con el fin de fabricar parte de la línea de productos de Weaver.
➢ Las líneas de productos que fabricaban eran suficientemente extensaspara satisfacer la demanda del mercado Japonés.
➢ La compañía realizó importantes actividades de investigación y desarrollo coordinadas en conjunto por Weaver y Yamazaki para evitar laduplicación de esfuerzos.
➢ La sede matríz de Estados Unidos, tenía establecido como política el envío de personal Estadounidense hacia otros paises y les permitía permanecer allí durante un tiempoindefinido si así lo deseaban.
➢ La empresa aprovechó el potencial de Higgins y su conocimiento de la Lengua Japonesa y su Historia, para lograr incursionar en el mercado Japonés con mayorfacilidad, resolver problemas con importantes clientes Japoneses, asistir a reuniones del Gremio, negociar con funcionarios del Gobierno, realizar investigaciones de mercado y prestar ayuda en laadministración cotidiana.
➢ Prescott, como Gerente General, creía que si uno de sus colaboradores carecía de iniciativa, liderazgo y aptitud en general, lo más conveniente era despedirlo, porque además,pese a estímulos otorgados a colaboradores con estas características, seguían mostrando escaso interés por su superación.
➢ Prescott consideraba que el mejor ejecutivo internacional era el...
FACULTAD DE ADMINISTRACION
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LÍNEA DE PROFUNDIZACION EN NEGOCIOS INTERNACIONALES
CASO JOHN HIGGINS
Estrategiasutilizadas por Weaver – Yamazaki Pharmaceutical:
➢ Weaver Pharmaceutical, empresa Norteamericana muy exitosa y con sedes en otros países que debía su alta posición competitiva a sus acciones deinvestigación y desarrollo.
➢ Después de la Segunda Guerra Mundial se alió con Yamazaki Pharmaceutical (empresa de medicamentos de Japón) y crearon una subsidiaria manufacturera en conjunto para hacerfrente a la aguda competencia de productores Japoneses y con el fin de fabricar parte de la línea de productos de Weaver.
➢ Las líneas de productos que fabricaban eran suficientemente extensaspara satisfacer la demanda del mercado Japonés.
➢ La compañía realizó importantes actividades de investigación y desarrollo coordinadas en conjunto por Weaver y Yamazaki para evitar laduplicación de esfuerzos.
➢ La sede matríz de Estados Unidos, tenía establecido como política el envío de personal Estadounidense hacia otros paises y les permitía permanecer allí durante un tiempoindefinido si así lo deseaban.
➢ La empresa aprovechó el potencial de Higgins y su conocimiento de la Lengua Japonesa y su Historia, para lograr incursionar en el mercado Japonés con mayorfacilidad, resolver problemas con importantes clientes Japoneses, asistir a reuniones del Gremio, negociar con funcionarios del Gobierno, realizar investigaciones de mercado y prestar ayuda en laadministración cotidiana.
➢ Prescott, como Gerente General, creía que si uno de sus colaboradores carecía de iniciativa, liderazgo y aptitud en general, lo más conveniente era despedirlo, porque además,pese a estímulos otorgados a colaboradores con estas características, seguían mostrando escaso interés por su superación.
➢ Prescott consideraba que el mejor ejecutivo internacional era el...
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